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지역조직화등이 있고, 직접적 활동으로서는 상담, 대인서비스, 물적자원, 의료서비스 등이 있다.
V. 평가
이 단계는 지역사회복지서비스 과정의 마지막 단계이다. 이 단계에서는 두 가지 목적을 갖고 있다. 첫째는, 프로그램의 실천과정에서
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가져본다.
참고
[별표 3] 사회복지관의 사업(제23조의2제3항 관련)
한국사회복지환협회/https://kaswc.or.kr/welfarecenter
지역사회복지론/박태형외/정민사/2014 <서론>
<본론>
1.사례관리기능
2.서비스제공기능
3.지역조직화기능
<결론>
참고
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사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역
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사회사업은 임상적 및 비 임상적 다차원적 서비스를 제공
- 임상적 역할을 비롯하여 행정가로서의 역할, 사회계획 역할, 옹호자 역할, 지역사회조직역 할, 조사자 역할 등 다양한 역할 제시 1. 의료사회복지란
2. 의료사회복지의 대상
3
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사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역
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지역사회에 내재된 사회적 문제를 해결, 보완, 완화하기 위한 다양한 프로그램들을 조직적으로 제공하는 사회적 조직체이며, 프로그램의 전달과정에 필요한 자원들이 집합된 활동들이라고 할 수 있다. 따라서 사회복지조직은 조직화된 프로
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지역사회에 내재된 사회적 문제를 해결, 보완, 완화하기 위한 다양한 프로그램들을 조직적으로 제공하는 사회적 조직체이며, 프로그램의 전달과정에 필요한 자원들이 집합된 활동들이라고 할 수 있다. 따라서 사회복지조직은 조직화된 프로
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지역사회에 내재된 사회적 문제를 해결, 보완, 완화하기 위한 다양한 프로그램들을 조직적으로 제공하는 사회적 조직체이며, 프로그램의 전달과정에 필요한 자원들이 집합된 활동들이라고 할 수 있다. 따라서 사회복지조직은 조직화된 프로
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사회복지조직에서 환경변화에 유연하게 적응하고 조직운영의 효율성을 증대시키기 위한 기관운영 방법
1. 리더십
2. 조직구조의 변화를 모색해야.
3. 사회복지조직은 전문성을 토대로 지역사회의 욕구에 따른 서비스를 제공해야 한다.
4.
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사회복지행정가의 관리행동 17가지
1. 수용
2. 관심과 보호
3. 창의성 발휘
4. 민주성 발휘
5. 신뢰
6. 인정
7. 생활의 균형과 조화 유지하기
8. 기획
9. 조직화
10. 우선순위 결정
11. 위임
12. 지역사회 및 타 전문직과의 관
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