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성과, 문제, 그리고 과제> 한국행정학회
http://www.innovation.go.kr 정부혁신지방분권위원회
http://scs.csc.go.kr 고위공무원단
http://www.csc.go.kr 중앙인사위원회 Ⅰ.행정개혁
Ⅱ.행정개혁 전개과정
①행정개혁의 과정
②행정개혁의 사례
Ⅲ.
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분석
1) 주변인물 중 000의 리더십 유형 - 변혁적 리더십
2) 000의 리더십 유형 분석
(1) 환경분석
(2) 가치관
(3) 섬김과 봉사
(4) 전문성
(5) 조직 관리
(6) 문제해결과 추진력
(7) 솔선수범
3) 변혁적 리더십인 이유
3. 자신이 생각하는 이상
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평가 시스템 개선방안 연구, 한국행정학회, 2007
이종각, 공무원조직의 전략적 인적자원관리가 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구, 단국대학교, 2007
이정우 외 2명, 정보기술(IT) 역량의 유형에 관한 연구 : 혁신, 지원 그리고 관리, 한국주관
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평가와 새로운 리더십 창출 과제, 자유공론. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 개념과 정치적 리더십
1) 리더십의 개념
2) 정치적 리더십
2. 정치리더십의 유형과 정치지도자의 역할
1) 정치리더십의 유형
2) 정치지도자의
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직무수행자가 갖추어야 할 요건이 무엇인지를 정확히 파악해야만 적재적소배치가 이루어질 수 있다. 따라서 직무분석을 통하여 얻어진 정보는 인적자원을 실무에 배치하는 데 있어서도 기초자료로 활용 가능하다.
4) 성과의 평가
조직구성원
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평가
유한킴벌리가 연공주의 인사제도에서 직무주의 인사제도로의 변신을 표방하고 있지만, 실제로는 연공요소가 강하게 남아있어 성과주의 인사제도가 제대로 정착되지 못할 수 있다. 즉 직무등급에 기초한 연봉제를 실시하면서도 임금의
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직무분석을 위한 여러 가지 방법 활용
5. 유연적 노동시간
6. OUTSOURCING 전략의 문제점을 해결한다.
7. 직무이동을 조금씩 더 늘려가야 한다.
8. 다양한 다면평가제도를 도입해야 한다.
9. 임금관리에 대한 투명성 제고와 팀제 운영을 활성화한다.
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직무관리
1) 직무분석
2) 직무평가
2. 인적자원계획
1) 인적자원계획의 의의
2) 인적자원계획의 과정
Ⅲ. 채용관리
1. 모집
2. 선발
1) 시험
2) 면접
3) 선발도구의 합리적 조건
3. 배치
Ⅳ. 인적자원 개발활동
1. 경력개발
2. 전환배
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직무배경 요인으로 인해 크게 감소됨으로써 보조적 보상이 상대적으로 높게 나타나는 결과를 가져왔다고 해석된다. 여교사의 경우 이와 같은 결과는 더욱 뚜렷하게 나타났다.
참고문헌
김진강(2010) : 직무 스트레스와 직무만족의 관계에서 LMX
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평가
과정평가
영향평가
결과평가
프로그램 수행과정의 적절성
문제행동에 대한 영향력
목표 달성 여부
1단계 : 사회적 사정
삶의 질
안전한 항공과 질 높은 서비스 제공을 위한 기내승무원의 건강증진
직무 스트레스 환경 개선과 직무 만족
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