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성과기준 확인
- 자기 평정법 : 자신의 근무성적을 스스로 평가하는 방법
- 동료 평정법 : 동료들이 만족스러운 또는 불만족스러운 순으로 순위를 매기는 방법
- 상급자 평정 : 상관인 감독자가 평정하는 방법
- 하급자 평정 : 하급자가 상급자
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평가기제 및 현직 공무원들의 이해와 지지가 구비되어야 하고, 무엇보다도 실질주의의 확립과 행정에 대한 민주적 통제를 담당해야 하는 정치권의 개혁 노력이 있어야 함을 인식하는 것이 중요하다. 1.서
2.양제도의비교
3.양제도의 유용
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직무만족과 여가만족의 관계, 한국심리학회, 2011
송경수, 조직시민행동에 대한 직무만족, 조직몰입 및 조직정당성의 매개역할, 계명대학교1995
안근석, 직무특성과 직무만족과의 관계성, 중앙대학교 대학원, 1986.
우정임, 직무스트레스와 직
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. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인력 개발
2. 인력개발의 효과
3. 인력개발의 유형
4. 교육방법
5. 교육 프로그램 작성 시 유의사항
6. 교육 프로그램 평가
7. 승진관리
8. 인사이동 또는 전보
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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직무에서 더 큰 동기가 부여될 것이다. 그러나 사회복지사들에게 보다 중요한 것은 적극적이고 늘 창의적인 사고와 활동자세를 갖출 수 있도록 스스로 노력해야 할 것이다.
다섯째, Maslow나 Alderfer가 주장한 다양한 욕구도 다른 개인의 특성과
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평가
종업원에 대한 교육훈련이 일정한 계획에 따라 실시된 이후에는 반드시 그 성과의 정도를 평가하여야 한다. 훈련의 평가단계는 ①피훈련자의 반응 ②피훈련자의 학습정도 ③현장에서의 행위변화 ④조직의 객관적인 성과라는 4가지 수
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평가 --------------------------------------------------
☐ 승진 및 전보 -----------------------------------------------------
1. 승진관리 --------------------------------------------------------------
2. 인사이동 또는 전보 --------------
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스트레스 수준이 증가하면 수행실적은 오히려 감소한다.
②이직 및 결근
-스트레스의 직접적·간접적 결과로써 건강을 해친 근로자는 직장에 나오지 못하거나 설령 나왔더라도 제대로 직무를 수행하기 어렵다
③직무 불만족
-긍정적 지각과
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2) 직원개발의 종류 3) 직원개발의 방법
3. 동기부여
1) 동기부여이론 2) 동기부여의 공통적 요소들
4. 직원유지
1) 직무수행평가 2) 승진 3) 보수 4) 소진 5) 역량강화
5. 인사관리에 대한 최근 경향
〔참고문헌〕
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성과급적 연봉제: 1급내지 4급 상당공무원, 전임 및 비전임 계약직 공무원
- 호봉제를 폐지하는 대신 계급별 기본연봉과 업무실적에 따른 평가결과에 따라 차등지급되는 성과연봉으로 구성
- 연봉은 계급별로 설정된 연봉한계액 범위내에서
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