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만족 보다 좋은 동기
(요약정리)
Vroom의 기대이론 (expectancy theory)
- 개인은 행동의 결과로 나타날 수 있는 결과에 관한 기대를 가지고 있음
Adams의 공정성 이론 (equity theory)
- 동기란 개인이 자기의 직업 상황에서 지각한 공정성의 정도에 의해
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만족 창의력을 위하여 사람들을 섬기는 것이다.
따라서 경영환경의 불확실성으로 현대조직은 중간조정자의 역할이 줄어들고 평평한 조직이 되면서 권한부여(empowerment) 시키는 섬기는 리더가 훌륭한 리더가 된다. Ⅰ. 집단역학과 팀워크
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만족 창의력을 위하여 사람들을 섬기는 것이다.
따라서 경영환경의 불확실성으로 현대조직은 중간조정자의 역할이 줄어들고 평평한 조직이 되면서 권한부여(empowerment) 시키는 섬기는 리더가 훌륭한 리더가 된다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 리더
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성과기재의 방향으로 나가야 한다. 근무성적평정
Ⅰ. 의의
Ⅱ. 기준
Ⅲ. 목적
Ⅳ. 근무성적평정의 방법
1. 도표식 평정척도법
2. 강제배분법
3. 대인비교법
4. 프로브스트식 평정법
5. 강제선택법
6. 산출기록법
Ⅴ. 운영상
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성과는 사기조사(morale survey) 등을 통해 측정할 수 있습니다. ③ 신체장애자의 고용, 정실주의(情實主義)의 배제, 성차별의 폐지, 지역사회의 복지향상과 같은 사회적 책임의 수행과도 관련을 갖습니다. 1. 배경
2. 개념 정의
2-1 경영(manag
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만족성 지표, 유연성 지표를 바탕으로 세부적인 평가를 통하여 리더의 리더십 유효성을 평가할 수 있고, 리더는 자신이 부족한 부분을 확인할 수 있을 것이다. 바람직한 리더가 되기 위해서는 리더십 유효성에 대한 고려가 꼭 있어야 한다고
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평가와 선택
Ⅲ. 의사전달 (커뮤니케이션)
1. 의사전달의 정의
2. 의사 전달의 원칙과 과정
3. 의사전달의 유형
4. 의사 전달시 고려 사항
5. 의사전달의 장애
6. 의사 전달의 개선
Ⅳ. 갈 등 이 론
1. 갈등의 의의
2.
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평가를 통해 성과가급을 지급하도록 한다. 물론, 이러한 한국형 연봉제가 성공하기 위해서 조직원들의 객관적이고 공정한 평가와 고용관행의 개선 그리고 직무분석과 직무평가를 정확히 실시하는 것이 전제되어야 한다는 것은 자명한 일이
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평가 검토 기법(PERT : Program Evaluation Review Technique)
PERT란 프로그램을 명확한 목표들로 조직화하고 진행 일정표를 작성하며 자원활용 계획을 세움으로써 프로그램 진행상황을 추적하는 데에 활용되는 프로그램 관리 도구이다.
(1)PERT의 강점
PERT
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성과가 나타
나지 않고 장기적인 경영전략이 필요한 것이다. 따라서 성과에 대한 평가나 보상은
장기적이라야 한다.
(4)지식경영을 위해 우선 자료부터 수집한다.
지식경영활동을 수행함에 있어서 우선 구성원의 지식경영마인드를 형성하는
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