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규모 및 다양성
4. 고위공무원의 관리
가. 고위공무원제도의 관리부서
나. 고위공무원의 충원 및 해임
다. 고위공무원의 이동성(mobility)
라. 고위공무원의 역량(competencies)
마. 고위공무원의 성과 및 보수
결어-<종합적 의견>
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직무 관리
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♥ 개념
조직이 필요로 하는 인력을 확보, 유지 평가,
개발하는 일련의 절차와 과정
종 류
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［직무분석］［직무분류
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직효과성을 촉진하고 비용을 최소화할 수 있는 조정장치를 필요로 한다.
3)연구의 평가 1.목 표 관 리 (M B O)
2.조 직 문 화
3.페스틴저의 인지 부조화 이론
4.조직에 관한 여덟 가지 정의
5.신고전이론 : 의사결정장치로서의 조직
6.체제
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직무역할에 관한 보건 의료인의 인식, 탐라대학교
◎ 김현곤(2011)지역아동센터 사회복지사의 직무만족에 관한 연구, 서울기독대학교
◎ 김현곤(2011) |지역아동센터 사회복지사의 직무만족에 관한 연구, 서울기독대학교
◎ 이경철(2010)사회복
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직
5. 산학협동 및 현장실습
6. 직업 진로지도 체제
7.신입생 지원현황
8. 시설 ․ 설비
9. 행 ․ 재정지원
Ⅳ. 실업계 고등학교 문제점에 대한 해결방안
1. 실업계고등학교 다양화와 특성화 추진
2. 실업계고등학교 구조 조정
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직무성과를 예측하고 잠재적인 적성을 판별하기 위해서는 시험이 가장 유용한 방법
(5) 경영층의 관심과 지원
- 경력계획을 효과적으로 수행하는데 필수적 요소
(6) 종합적 시스템
- 직무분석, 인사고과, 인적자원 평가 및 교육훈련, 인적자원,
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직의 미분화4
2.2. 교육행정직류체계의 미비5
3. 교육인사행저의 개선방향5
3.1. 임용제도의 합리화6
3.2. 임용자격의 조정6
3.3. 임용시험내용의 조정7
3.4. 수습 및 배치기준의 확립7
3.5. 경력 및 근무평정제도의 합리화7
3.6.
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직을 담당할 수 있는 능력개발경력개발을 중심으로 추진되어야 한다.
4 기본적인 자료(인사고과, 직무연구) 정비
개발관리는 신뢰성과 타당성을 확보하여 종업원의 공정성이 인식될 수 있도록 직무분석직무평가인사고과 등 자료를 근거로 하
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직 구성원들이 임파워먼트 됨
⑤ 행동적효과 발생(지속적인 행동효과 유도)
※ 청소년수련활동 인증위원회의 엄정한 선발 절차를 거쳐 직무연수를 수료한 사람을 인증심사원으로 위촉함.
① 1급 또는 2급 청소년지도사 자격 소지자
② 청소년
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직 구성원들이 임파워먼트 됨
⑤ 행동적효과 발생(지속적인 행동효과 유도)
※ 청소년수련활동 인증위원회의 엄정한 선발 절차를 거쳐 직무연수를 수료한 사람을 인증심사원으로 위촉함.
① 1급 또는 2급 청소년지도사 자격 소지자
② 청소년
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