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평가 --------------------------------------------------
☐ 승진 및 전보 -----------------------------------------------------
1. 승진관리 --------------------------------------------------------------
2. 인사이동 또는 전보 --------------
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직의 활동이 계획과 일치되도록 하기위해 직원의 활동을 측정하고 수정하는 관리기능, 즉 기획에 대한 성과를 측정하고 질의 편차가 있는 곳을 발견하여 이 편차를 수정하기 위한 행동 조치를 취함으로써 계획이 달성되도록 하는 관리기능을
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직무분석을 통한 현실성 있는 편제를 통해 해결하여야 한다.
주기적 직무분석과 평가의 실효성 확보
우리나라의 정부부처는 정권 교체 시마다 정치적 이유로 신설, 통폐합 등의 변화가 심하다. 이는 기존의 직무분석을 무의미하게 만든다.
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직위 승진 시 인사심사,
정기적으로 적격성심사 실시
※ 부적격사유(적격심사 수시 실시) : 성과평가 최하위 2년 연속 또는 총3년,
정당한 사유 없이 무 보직 기간이 총2년에 달한 경우
신분관리
안정적 신분보장
엄격한 인사관리
성과와 역량
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직문화에 대한 연구조사
- 구성원의 직무만족에 대하여 매년 구성원 의견조사실시
- 근래에 추진된 구조조정과 경영혁신은 고객만족도와 대외이미지 그리고
구성원 만족도에 좋은영향
2) 구조조성 성과
→ 수익성에 반영되어 순이익이 1999-20
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2. 00도시철도공사의 연혁
3. 00도시철도공사의 현황
1) 조직체계
2) 인력현황(운행관리원)
3) 인원과 근무형태
4) 성과관리 현황
5) 노동조합 현황
6) 교육훈련 현황
7) 사회적 가치 지표 현황
4. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
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직성장이 가능하게 하는 조직구조 형태
- 대체적으로 제품 혹은 지역에 따른 사업부제 채택
- 장점과 단점
장 점
고객 혹은 시장욕구에 대한 관심제고, 통제와 평가가 용이, 사업부간 경쟁에 따른 단기적 성과제고, 목표달성에 초점을 둔 책임
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성과에 영향을 미치는 요인에 관한 연구”, 숭실대 사 회복지대학원 석사학위 논문, 2021.
김영춘·정민숙, “사회적 환경 변화에 따른 복지기관의 정책적 대응 고찰”, 「한국 콘텐트학회논문지」, 2020.
김용민, “지역사회복지관의 효율성 증
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직무소개
(3) 유한킴벌리 인적자원관리 현황
①사원현황
②자기계발 기업문화
·신입사원 육성 프로세스
·평생학습 교육 프로그램
③인권·다양성 존중
④안전한 작업장
⑤공정한 성과평가
⑥교육지원
⑦노사소통
⑧가족친화경영
(4
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오류
1) A형의 오류
2) B형의 오류
2. 신뢰도
1) 기준관련 타당도
2) 내용타당도
3) 구성타당도
3. 선발비율
Ⅵ. 선발결정과 배치
1. 선발결정
1) 선발자료의 종합분석
2) 선발방침의 반영
3) 실무관리자의 권한
2. 신입사원의 배치
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