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직무는 이 기준직무와 비교함으로써 각각의 임률을 결정하는 방법이다. 직무특성의 분석
Ⅰ. 직무분석
1. 직무분석의 의의
2. 직무분석의 목적
3. 직무분석의 내용
4. 직무분석의 방법
Ⅱ. 직무기술서와 직무명세서의 작성
Ⅲ. 직
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직무분석과 조직재설계 조직운영설계를 통한 강한조직 만들기 이홍민 저 | 중앙경제 | 2012.03.05 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 직무분석의 의의와 목적
2. 직무분석의 방법과 절차
3. 직무기술서와 직무명세서
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
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직무분석의 의의
II. 직무분석의 목적
III. 직무분석의 방법
1. 관찰법
2. 면접법
3. 질문서법
4. 경험법
5. 임상적 방법
IV. 직무분석의 절차
1. 예비작업
2. 본작업
3. 정리분석작업
V. 직무기술서와 직무명세서
1. 직무기술서
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조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 직무분석의 의의
II. 직무분석의 목적
III. 직무분석 방법의 장단점
1. 관찰법
2. 면접법
3. 질문지법
4. 체험법
5. 종합적 방법
IV. 직무기술서와 직무명세서
* 참고문헌
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직무를 지나치게 세분화하기 보다는 유사한 직무를 크게 묶는 이른 바 \'Broadbanding\' 현상이 두드러지고 있다. Broadbanding 은 직무의 묶음(clustering of works)을 통해서 유연한 인사관리(flexibility in HRM)가 가능하도록 하는 데 목적이 있다. 기업구조의
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