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경영환경
II. 글로벌 차원: 경쟁환경의 변화
1. 글로벌 차원의 품질 및 원가경쟁
2. 글로벌 차원의 타이밍과 노하우
3. 자국시장에서의 글로벌 경쟁
4. 축적된 자원을 활용한 글로벌 경쟁
III. 국가차원: 국제경쟁력의 문제
1. 국가차원 경
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가 안보적 차원 측면
2. 시장구성
3. 정유산업의 현황
- 생산과정
- 유통메커니즘
- 거래자들간의 관계
4. 정유산업 시장지배력
- CR3
- HHI 지수
- 진입장벽
a. 제도적 진입
b. 제품차별화
c. 규모의 경제
d. 유통채널
5. 최근 이슈
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가격의 불안정 등은 위기가 될 수 있다. 제품 차별화가 높은 시장에서는 공급자의 상대적 교섭력이 커질 수밖에 없고 스타벅스에게는 위험요인이 될 수 있다.
● Value chain 으로 분석한 Starbucks
Starbucks는 고품질의 거피와 고품질의 서비스로 차
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가 형성되는 중심경로와 주변적 단서에 대한 유추나 추측에 의해 태도가 형성되는 주변경로로 나누어서 정보정교화가능성모델을 완성하였고 단지 하나의 경로로서는 태도변화의 다양한 측면을 설명할 수 없으며, 정보정교화가능성의 정도
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광고, 승산서관, p24~25
◇ CI 핸드북(1997), 엑스포디자인연구소
◇ New CI·최상의 서비스로 고객을 사로 잡는다(2006), 머니투데이 Ⅰ. 서론
Ⅱ. CI(기업이미지통합전략, CIP)의 정의
Ⅲ. CI(기업이미지통합전략, CIP)의 역사
1. 제1기
2. 제2기
3
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가격이 고객 만족을 더 높여줄 수 있다. 가격은 그 자체가 제품차별화 요소이다. 가격이 제품에 대한 이미지에 큰 변화를 줄 수 있다.
가격 책정에서 활용할 수 있는 중요한 방법 중 하나가 가격차별화(price discrimination)이다. 가격차별화가 가능
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효과를 일으키지 않도록 채널 간 시너지효과를 발생시켜야 한다.
할인점이 오프라인과 온라인 채널을 성공적으로 병행하기 위해서는 두 채널을 분리하여 차별화 하여야 한다. 채널 별로 제품을 차별화한다든가, 각 채널이 자신에게 비교 우
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국제적경험이 있지만 앞서 말했듯이 수출이라는 소극적 진출 전략이라는 점에서 국제적 경험이 크다고는 할 수 없다. 중국에서도 일본과 같은 수출전략이 필요하다고 생각된다.
2) 제품차별화 능력
: 제품의 깊이가 있는 차별화된 제품은 높
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제품브랜드에 대한 선호도가 중요한 산업이므로 상품의 차별화에 따라 기업의 경쟁 력이 결정된다. 그러므로 OB와 HITE의 신제품의 차별화 수준이 기존기업의 경쟁 승자가 결정되는데 큰 요 인이 될 것이다.
- 잠재적경쟁자
국내 맥주산업에서
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경영 대학원 2006. 140P
네이버(http://www.naver.com)
인도바로보기(http://maincc.hufs.ac.kr/~indo)
인도자동차 공업협회(SIAM)
엠파스(http://www.empas.com)
주인도대사관(http://www.indofantazy.com)
코트라(http://www.kotra.or.kr)
한국무역협회(http://www.kita.net)
한국수출입은
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