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지식경영에서 주장하는 지식은 자신의 체험이 뒷받침되지 않고 암기를 통해 습득된 학식(學識)이 아니라 자신의 일하는 방법을 부단히 개선, 개발, 혁신함으로써 부가가치를 창출할 수 있는 실천적인 지식, 행동할 수 있는 지식이다. 이러한
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창조와 디자인의 자양분으로 삼고 구성원들이 지닌 장점에 기초해 아이디어를 현실화 한다.
- 참고문헌 -
아사히야마동물원에서 배우는 창조적 디자인 경영
아사히야마 동물원 홈페이지
http://cafe.naver.com/rmba.cafe
http://blog.naver.com/favedesign/200466
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신의\' 너그러움은 부하를 얻고, 신의는 자리를 얻는다, 오마이뉴스, 2018 국내외 기업의 경영자들 중 변혁적 리더로 평가받는 사람을 찾아 그 이유를 밝혀보시오
1. 서론
2. 본론
(1) 변혁적 리더십이란
(2) 변혁적 리더 사례
3. 결론
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관계를 앎으로써 원하는 결과를 얻는 방법을 앎
2. 지식을 높이는 4가지 경로
-획득, 저장, 활용, 공유
3. 신지식인의 정의
-필요조건 : 사물지, 사실지, 방법지
-충분조건 : 획득, 활용, 저장, 공유
-행동 <-> 가치창조
4. 신지식인이란
-자신이
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경영 스타일
(1) 소기업적 경영스타일
(2) 확실한 상황파악
(3) 행동위주의 의사전달
(4) 점진적 동화
‘소기업적’ 가치 -> (혁신, 독특함, 겸손, 협동, 검소함, 환경적윤리적 책임)
7.경영 기술
집단공동체관리
조직적관리
http://blog.yahoo.com/_A
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지식
호오손연구:하버드 대학의 산업조사부에 의해 노동자의 작업능률과 그것에 영향을 미치는 객관적 및 주관적인 제조건과의 관계를 연구하려 한 대규모적인 조사와 실험
홈비지니스:가정이 생산주체 및 소비주체가 되는 것
활동성비율:
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항공사 홈페이지 Part Ⅰ. 서론
Part Ⅱ. 두바이는 어떻게 성공하였나?
1. 두바이의 개관, 도시경제 발전단계
2. 두바이의 성공요인
1) 셰이크 모하메드의 리더십
2) 관광산업 발달
3) 투자가치
4) 각종제도
Part Ⅲ. 송도를
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지식 공유가 생기게 된다. 경청을 하면 스스로 학습하는 창조적인 조직이 된다. 수직적 관계가 아닌 수평적 관계가 되어야 하고 명령이 아닌 대화와 토론으로 공감대를 이끌어내는 전략이 필요한 것이다. 조직에는 여유가 있어야하고 아이디
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고객중심 경영으로 방향을 전환한 것은 사실이다. 그러나 문제는 근본적인 발상의 전환 없이 “고객만족”, \"전사적 품질경영\" 등 피상적인 전략과 구호에만 그치고 있다는 점이다. 이 자료에서 주장하는 \'고객가치 창조경영\'의 핵심은 피
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경영원칙
●고객가치 창출을 최우선 한다.
●정도경영과 사회적 책임을 다한다.
●인재를 중시하고 육성한다.
●편협한 팀웍을 지양하고 전체 그룹 관점에서 행동하고 성과를 함께
핵심가치
●고객중심-고객과 함께 성장하기 위해 정직과
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