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팀제 도입과 운용 실태의 개선 방안에 관한 연구", 한양대 경영대학원, 2000.
정치화, "팀제 운영 방식이 팀 효과성에 미치는 영향에 관한 연구", 부경대 경영대학원, 2002. Ⅰ. 序
Ⅱ. 팀제란?
Ⅲ. 도입목적
Ⅳ. 전통적 기능조직과 팀조직
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조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박
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삼성의 팀 리더십 - 신원동, 한국경제신문사, 2005
성공하는 삼성의 변화관리 - 강상구, 어드북스, 2005
삼성신화의 원동력 특급인재경영 - 김영안, 이지북, 2004
삼성과 싸워 이기는 전략 - 이용찬, 살림, 2004 1. 삼성전자 소개
2. 채용 관리
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조직의 6시그마 시행과 성과에 관한 실증 연구, 한국품질경영학회지, 2001. 1. 6시그마란?
2. 6시그마의 핵심요소
1) 계급 구조를 통한 프로젝트 선정과 실행방법
2) 적용 예
3. 6시그마의 탄생배경과 발전
1) 6시그마의 탄생배경
2)
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특성을 통한 효과적인 인적자원과 조직 간의 관계 관리
<대흥봉제의 실패요인 분석>
핵심 기술 발전의 필요성 인지 부재 - 기업은 전략을 지원할 적합한 신기술을 채택하지 못하거나 기술에 맞는 전략을 만들지 못하면 성과가 떨어진다.
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조직의 팀제 도입은 비용에 비해 기대되는 결과가 염려스러운 혁신이라고 할 수 있다.
※ 참고문헌
오석홍, 「조직이론」, 박영사, 2005
임창희ㆍ가재산, 「한국형 팀제」, 삼성경제연구소, 1996
임창희ㆍ가재산, 「한국형 팀제를 넘어서」, 삼
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팀에 한데 모아서 경직된 부서 구조 밖에서 일하게 함으로써 효과를 본 조직도 많습니다.
그러나 부서 간 장벽을 없애거나 약화시키는 것 자체가 목표는 아닙니다. 생각을 활발하게 주고받고 대담한 실험도 장려되는 분위기를 촉진하는 것이
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조직의 목표
II. 21세기 환경 변화에 적응한 기업사례
1. 효성의 성공 - 기술개발과 구조 조정
2. (주)LG유통- 빠르게 변화하는 환경과
치열한 경쟁 속의 승부
3. 국민은행 - 정보기술 도입과 조직의 변화
4. 삼성전자(주)
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도입 초기부터 예견되었던 근본적인 문제점은 여전히 해소되지 않고 있음
7. 기업의 그릇된 인식
8. 노동계(근로자)의 그릇된 인식
9. 파견업체의 전문성 부족
10. 정부의 규제
11. 시장에서 파견근로 형태의 고용에 대한 수요는 계속 확대될
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도입
2. 유니텔, 내부 헤드헌터 제도
3. 유니텔 수시 채용 시스템(http://recruit.unitel.co.kr)
4. 기존 직원을 상대로 한 IT교육 실시
1) ○USB워버그, 전직원 대상 인터넷 검증시험 실시
2) 원하면 뭐든지 해준다=LG오티스 엘리베이터가 이달부터 도입
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