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삼성전자의 팀제 도입 취지
✔ 부문주의 심화
✔ 조직과 인력의 Bubble 현상
✔ 사람중심의 조직운용
✔ 관리부문의 비대화
✔ 관료주의적 조직구조
✔ 환경변화에 선도하는 조직
✔ 경쟁력
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조직혁신의 수단으로 팀제를 도입하게 되었다.
특히 특허청의 경우 팀제 도입 이전부터 전자출원시스템에 의하여 약 8년간 업무가 처리되어 왔고, BSC에 의한 성과평가시스템이 시행되고 있었기 때문에 좀 더 쉽게 팀제의 도입과 운영이 가능
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조직의 비대화
✔ 연공서열 위주의 인사
✔ 실무진 부족현상
✔ 상대적 관리자수 증대
혁신적 조직개편 필요 Ⅰ. 팀제란
Ⅱ. 팀제의 성공사례 ㅡ 삼성전자
Ⅲ. 팀제의 실패사례 ㅡ KBS
Ⅳ. 문제점 및 개선방안
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조직관리와 팀제운영", 월간인사관리, 2001. 들어가며
본문
1. 팀제란?
2. 팀제의 도입배경
3. 전통적 조직과 팀 조직의 비교
4. 팀제조직의 구성요소
1) 소수의 인원
2) 상호 보완적인 기술
3) 공동목적과 업무수행 목표를 위한 결의
4)
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조직 >23
< 그림 5-1 지식경영의 CSF >25 1. 삼성SDS 기업소개 및 선정 이유
2. 삼성SDS 지식경영 소개
(1) 지식경영이란?
(2) 지식경영의 필요성
(3) 삼성SDS의 지식경영 도입배경
3. 삼성SDS 지식경영 시스템 '아리샘'
(1) 아리
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목적
4. 분류
장소에 따른 분류
-국내항공사 신입승무원교육과정
교육요소에 따른 분류
-삼성전자 생산현장 엔지니어 입사 1-2년차 교육
교육방법에 따른 분류
-SK경영게임
제일제당 신제품 개발 프로젝트
두산그룹 신입사원 교욱
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조직에서 Action learning의 기초가 되는 가정
5.Action learning의 구조
6. 실천학습의 효과 (그림 참조)
7.실천학습 프로그램의 구성요소
8.Action learning의 방법론
9.Action learning의 함정
10.실천학습의 예
-삼성전자: Group장 양성을 위해 활용
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삼성전자의 기구개발 면접은 결국 사람을 통해 기술을 보는 면접이다. 나의 기술이 조직 안에서 어떻게 해석될 수 있는지를 끊임없이 돌아보고, 기술자의 시야와 언어를 설계해가는 사람만이 이 자리에서 진짜 설계자가 될 수 있다. 삼성
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도입배경
1. 우리나라의 연봉제
2. 업계현황
3. 도입결과
Ⅱ. 용평리조트 연봉제의 문제점 및 해결책
1. 직원-직원들 간의 갈등
2. 직원-팀장 간의 갈등
3. 직원-직무 간의 갈등
4. 직원-팀 간의 갈등
5. 직원-조직 간의 갈등
Ⅲ
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공급망의 관계 유형 분석
4. 공급망 문제 해결을 위한 고려사항
Ⅳ. 물류 효율화의 사례
1. 인터넷 베이스
2. 물류 거점 창고인 허브시스템
3. 현대자동차
4. 한솔 CSN 성북물류센터
5. 삼성전관서 분사 '로지피아'의 성공
참고자료
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