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삼성전자의 해외마케팅
Ⅷ. 삼성전자의 인재육성 전략
1. Personnel : 교육 인력의 혁신
1) 교육인력 효율화와 정예화
2) 교육 인력 역할의 질적 변화
3) 강사 운영제도 혁신
2. Process : 교육 제도의 혁신
1) Profit Center 개념 도입
2) 외부 전문기
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삼성경제연구소 (http://www.seri.org)
LG경제연구원 (http://www.lgeri.com)
하이닉스 반도체 2003년 2004년 연간 및 분기 보고서 Ⅰ. 서 론
1.기 업 선 정 배 경
2.하 이 닉 스 반 도 체 소 개
3.주 요 연 혁
4.들 어 가 기
Ⅱ.본 론
1.반 도 체
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조직 내 갈등의 사례
사례연구) 세림 제지, 유나이티드 항공의 노사 갈등
1)세림 제지
가. 발단
나. 갈등 과정
다. 갈등의 관리기법
① 정보공유
② 고충처리
③ 노사간의 평등 대우
④
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도입배경
(나) 미국의 아웃소싱 시장동향
(다) 미국기업의 아웃소싱 도입효과
(2) 일본의 아웃소싱 현황
(가) 일본의 아웃소싱 도입배경
(나) 일본의 아웃소싱 시장동향
(다) 일본기업의 아웃소싱 도입효과
나. 아웃소싱의 국내현황
(1) 국
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조직
④군집조직
⑤Starburst조직
3)네트워크 조직의 장점
4)가상조직과 네트워크조직의 유사점
5)가상조직과 네트워크조직의 차이점
-3. 팀제
1)팀제란 무엇인가?
2)팀제 조직의 도입 배경
3)팀제
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삼성전자 조직개발 프로그램의 도입효과
1. 프로세스 조직의 도입을 통한 효과
1) 신속한 고객 욕구의 대응(economy of speed)
2) 관리간접인원의 축소
3) 고객 대응력 강화
4) 업무 프로세스의 간결성
5) 책임과 권한의 명확화
6) 팀웍의 향상
2. ERP의
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고취
4.3. 상무 팀 활용을 통한 제대 후 활동 보장
4.4. 체계적인 체력관리 및 건강관리 시스템
4.5. 다양한 사회 경험 제공
5. 결론
5.1. 프로게임단이 나아가야 할 선수 육성 방향
5.2. 가장 효율적인 구단 조직 구성
*참고문헌
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목적 및 필요성
Ⅱ. 본 론
1. 대상기업의 현황
1) 경영이념
2) 사업현황
2. 대상기업의 의사소통
1) 삼성그룹이 양방향 의사소통 시스템 구축
2) 효과적인 회의 방식
3. 대상기업의 의사결정 및 조직구조
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삼성의 팀 리더십 - 신원동, 한국경제신문사, 2005
성공하는 삼성의 변화관리 - 강상구, 어드북스, 2005
삼성신화의 원동력 특급인재경영 - 김영안, 이지북, 2004
삼성과 싸워 이기는 전략 - 이용찬, 살림, 2004 1. 삼성전자 소개
2. 직무 분석
3.
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팀(TEAM)제에 대한 고찰
- 목 차 -
제 I 장 서론
제1절 문제제기 및 연구목적
제 II 장 본론
제1절 팀제의 정의 및 특성
제2절 팀제조직의 필요성
제3절 팀제 운영에 따른 장단점
1. 팀제 자체의 속성이나 도입과정의 문제에
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