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분석
(2) 자체 생산 체제
(3) 철저한 현지화
(4) 스마트폰 네이밍 전략
3) 마케팅 실행전략
(1) 선진 시장
① 프리미엄 브랜드 전략
② 스포츠 마케팅
(2) 신흥 시장
① 시장 특화 저가형 모델 출시
② 귀족 마케팅
③ 문화 마케팅 : 문학상
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펩시가 선발 주자로서 엄청난 프리미엄을 가지고 매장의 진열대를 압도하고 있기에소규모의 신규 회사가 새로운 음료 브랜드를 소매업자에게 팔아 성공하는 것은 거의 불가능하다.코카콜라는한 캔당 수입의 43%를 광고와 마케팅에 투자하는
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식으로 표현
펩시는 젊은 층을 공략
공략당한 젊은 층이 나중에 학교를 졸업하고 사회에 나가게 되면서 코카콜라의 자리를 펩시로 탈바꿈
젊은 층을 겨냥하면서 펩시의 맛과 브랜드 이미지를 젊은이들의 입맛에만 맞추 어 버린 것
젊은 층
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분석
1. 국내 경쟁사 ..........................................................................................................37
(1) SK 에너지 (2) S-OIL
2. 국외 경쟁사 ..........................................................................................................42
(1) 엑슨모빌(Exxo
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콜라, 두산(동아출판사), 1995
, 코카콜라병에 빠진 중국, 중국학 연구회, 1999
코카콜라 사내자료(2003)
코카콜라 홈페이지 < http://www.cocacola.co.kr > Ⅰ 코카콜라의 브랜드 전략
1. 스펜서체 로고
2. 컨투어 병
Ⅱ 코카콜라의 광고 전략 -
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분석
가. Strength
나. Weakness
다. Opportunity
라. Threat
1.7 제주항공 앞으로의 마케팅 전략 - WO전략
2. 제주항공의 핵심전략
2.1 마케팅목표
2.2 목표 청중
2.3 제주항공 브랜드 포지셔닝
가. Leading Low Cost Global Airline
나. 차별화 전략
2.4
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분석
강점
• 현재 음료시장의 부동의 1위
• 매니아층의 확고한 브랜드 충성도
약점
• 건강에 악영향
• 발암물질 논란때의 이미지 추락
• 경쟁사에 대한 위기의식 부족
기회
• 펩시의 이미지
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펩시는 높은 사회적 지위를 추구하는 사람들만 마신다’는 메시지를 꾸준히 심어주고 있다. 중국 내 인구 100만 명 이상 165개 도시지역에 콜라를 판매한다면, 중국의 가처분소득 75％를 가진 소비층과 만난다는 결론을 내린 후 이런 전략을 밀
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브랜드를 강조
하여 펩시 콜라의 점유율을 능가하는
13%의 점유율 기록
2002년 현재 3% 점유율
애국심 마케팅이 구매로 이어지지
못함(아쉬움을 내는 부분임)
콜라시장환경분석
전체시장과 콜라시장은
모두 증가하고 있으나,
전체음료
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Marketing is..War Part1-3 1.case 상황 분석
(1)코카콜라와 펩시의 관계
(2)베네수엘라에서의 사건
(3)보틀링에 관한 이해
(4)당면과제 제시
2. 당면과제 분석
(1) 발생원인 분석
(2) 대안 분석
첫번째 대안:펩시의 베네수엘라시장에서
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