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만들어진 기존 축구화가 아닌 말가죽으로 만든 축구화 생산
=> 오스트리아 시장에서 인기를 끌면서 미국, 프랑스 시장으로 수출됨. 1. 선정 이유
2. 실패한 경영자 – 아스민 다슬러
3. 성공한 경영자 – 요헨 자이츠
4. 결론
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스포츠 브랜드 변신
매출 27억 5000만유로(2006)
순익 2억 6000만유로 1. 경영혁신 케이스 –푸마
2. 기업경쟁력으로서의 디자인
3. 마케팅 키워드
4. 디자인의 영역확대-환경디자인
5. 디자인만능주의의 함정
6. 디자인과 이노
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다시 맞붙게 된다. 업계에서는 올해 39세인 조헨 자이츠 푸마 최고경영자(CEO)를 푸마 재건의 주역으로 평가한다. 푸마는 90년대 들어서면서 변화를 모색하기 시작했다.
그 첫 단계로 93년 프록터 앤드 갬블(P&G)에서 마케팅 이사를 지내고 있던
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퓨마는 관심사가 완전히 다른 젊은이와 도시풍의 세련된 라이프스타일을 선도하는 사람들을 마케팅 타겟으로 함 푸마는 스포츠, 음악, 영화 등 여러 분야에 투자를 했고 그 결과 엄청난 매출 증가) 다슬러 형제
다슬러 형제가 차린 신발
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스포츠 제품에 대한 인식변화
2) 축구에서 농구로 전환된 대중의 관심
3) 나이키, 리복 등 강한 경쟁사들의 등장
4.2 실패 내부환경 분석을 통한 핵심역량 파악
4.3 푸마의 실패한 전략 및 평가
4.4 성공 내부환경 분석을 통한
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