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전략
1 조직 구성과 현황
2. 경영 혁신 사례 연구
3. 2005년도 경영계획
4. ㈜한진, 100대 브랜드 진입
IV. 물류허브, 외국계 기업 시각
1. 해운부문의 가능성
2. 항공허브의 가능성
3. 불합리한 관행
4. 정책적 한계
5. 중국에 대한 시각
V.
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전략적 사고와 내부 자원의 관리 능력에 달려 있음을 알 수 있다. 삼성전자와 CJ는 핵심역량을 중심으로 다각화를 추진하여 새로운 시장에서도 경쟁력을 확보하는 데 성공하였지만, 대우와 SK글로벌은 조직 내 통합 전략 부재와 핵심역량 부족
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품질의 향상을 추구하는 기업이라면 단기적인 관점에서가 아니라 장기적인 관점에서 기업의 문화, 조직 내 인간관계, 그리고 정보통신기술을 비롯한 기술의 전략적 활용에서 그 길을 찾을 수 있다. 즉, 기업의 문화를 서비스품질의 향상에 적
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대응을 할 수 밖에 없다.
=> 삼성과의 독점적인 공급관계가 무너진 이상 애플을 제외한 제 3공급자에 대한 관계개선이 필수적이다. 1.SKT 소개 및 국내 이동통신산업 현황
2. SKT 분석
3. 시나리오 플래닝
4. 전략 제시 및 결론
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재활용을 위한 다양한 국제 환경 프로그램 활동에 적극적으로 참여할 것이다. 1. 전략적제휴 전략
2. 문화마케팅 전략
3. 스폰서쉽 전략
4. 지속적인 투자전략
5. 글로벌 경영전략
6. 중국진출 현지화전략
7. 사회공헌 활동
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계획이 강력하되 신축성 있게 추진되어야 한다.
참고문헌
김명훈 : 서비스 만만히 보지마라 , 자유지성사, 2001
마케팅 : 이론과 실제 , 서울, 1996
신길수 : 디지털세대보험 마케팅 전략, 서울 삼성금융연구소, 1998
안대희 : 서비스 마케팅, 도서
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사업
4) SNS 기반 불교 채널 특화 전략
5) 사업 모델 흐름도 (불교 사업 관점)
6) 콘텐츠 수익 및 추가 수익원
4. 종단 교섭 / 홍보 전략 / 추진 일정
1) 교섭 단체 리스트 업 및 분석 작업
2) 온오프라인 홍보 전략
3) 추진 일정 계획
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품질과 KIST와 연구한 특허를 내세워 차별화를 시도해야 하며, 인도시장에 직접투자를 하여 이익창출에 기여하는 전략적 대응이 필요하다.
(주)피오코리아는 해외 시장에 나가기 전 구체적이고 정확하게 기업의 경쟁요인을 제대로 분석하여
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전략
CEO인 크느두스톱과 CFO 예스페르 오베센은 취임하자마자 우선은 신속한 경영, 선택과 집중, 합리적인 재무구조를 갖추는 데 집중했다.
특히, 경영합리화, 비용절감, 선택과 집중 등으로 위기에서 벗어난 레고는 스토리텔링마케팅, 협업(
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과정
1. 제 1 단계 : 벤치마킹대상 선정
2. 제 2 단계 : 벤치마킹협력자의 선정
3. 제 3 단계 : 자료수집방법의 결정
4. 제 4 단계 : 격차분석
5. 제 5 단계 : 미래성과수준의 계획
6. 제 6 단계 : 벤치마킹결과의 전달
7. 제 7 단계 : 기능적인 목표
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