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서비스를 하도록 하는 것 등을 들 수 있다. 서비스생산성
Ⅰ. 생산성과 품질
Ⅱ. 서비스업 생산성과 제조업 생산성의 비교
Ⅲ. 서비스생산성의 측정
1. 서비스 요소 파악
2. 서비스 산출물 측정
3. 고객 역할에 대한 구분
4. 품질의
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. 서비스 인적자원관리의 과제
Ⅰ. 권한부여
Ⅱ. 팀 활동
1. 팀 조직 접근법
2. 팀 조직의 요건
3. 팀 조직의 유형
Ⅲ. 분임조
1. 분임조의 정의
2. 분임조의 운영
3. 분임조의 성공조건
4. 분임조 운영의 효과
Ⅳ. 제안제도
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품질의 요인을 파악하는 데 있어서 여러 사람들이 의견을 수렴하고 토의해서 정의하는 것이 효과적이므로, 요인분석도를 작성할 때는 서비스제공회사의 여러 파트들이 모여 참여하는 것이 바람직하다. 그러면 중요한 요인들을 빠짐없이 정
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품질기획의 주요 업무와 목표를 명확히 설정하겠습니다. 품질기획 핵심 영역인 제품 및 서비스 품질 향상, 고객 만족도 제고, 신제품 개발 프로세스 품질 관리 등을 주요 업무로 정의하고 이를 실현하기 위한 구체적인 목표를 수립하겠습니다
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정의하자면 믿을을 주는 사람이라고 정의하고 싶습니다.
완벽을 위해 수십번 확인하고 돌이켜보는 행동들은 기본을 지키는 자세에서부터 시작되고 더 나아가 상대방에게 신뢰를 줄 수 있기 때문입니다.
마찬가지로 토요타 자동차기업에서도
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