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변화시키는 것이 하이퍼포머의 몫이네. 감독이 마음에 들지 않는다고 선수 한 명이 작전과는 전혀 무관한 방향으로 뛴다면 그 경기에서 이길 수 있겠나?”
“자, 자네의 제1고객은 팀장이야. 그리고 두 번째 중요한 고객은 다른 팀원들이네.
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인재에게 적합할 수는 없을 것이다, 하지만 자신을 발전시키고 계속 학습하기를 원하는 깨어있는 사고를 가진 사람이라면, 좀 더 경쟁력있는 자신을 만드는데 조금이나마 도움이 될 것이라는 데는 의심의 여지가 없다.
이 책 하이퍼포머는 성
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하이퍼포머들이 자신의 업(業)에 대해 가지는 명확한 철학과 관점, 매년 비약적인 성장을 가능케 하는 업무 프로세스, 뛰어난 직원이자 조직을 이끄는 팀 메이커로서 지향하는 핵심역량 등을 직설적인 어투로 명쾌히 정리한다.
회사는 놀이터
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서론- 하이퍼포머, 그 시작에 앞서,
본론- 하이퍼포머, 그 핵심인재는 무엇을 말하는가?
- 하이퍼포머의 핵심내용과 그 분석을 통하여.
- 승자로 가는 지름길, 바로 하이퍼포머안에 있다.
결론- 하이퍼포머를 통해 얻는 깨달음
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하이퍼포머가 되기 위한 필수 역량인 것이다.
BSC를 도입하는 TF 활동을 했던 적이 있다. 그리고 핵심역량에 대한 기반조성은 다른 TF원의 일이라 자세히 들여다 볼 수 있었다. 그 때 가장 힘들었던 것은 바로 이를 대하는 직원들의 태도였다.
회
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하이퍼포머 핵심역량이라고 잘정리된 지표가 있었습니다.
마케팅역량
전략실행역량
커뮤니케이션역량
조직행동역량
자기계발역량
그중에서 기억에 남는 것이 팀장이 제1의 고객이라는… 마케팅역량이 기억에 자리 잡고 있습니다.
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람) 가 된다.
비전: 1년이내 소속되어 있는 부서의 많은 정보를 획득하여 대리로서의 자격을 갖춘다.
3년이내 한부서의 장으로서 책임질 수 있는 능력과 현명한 리더가 되겠다.
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는지 모를 때가 생긴다. 힘들어서 포기하고 싶을 때도 생긴다. 이 책을 통해 잠시나마 누그러졌던 열정을 다시 활활 타오르는 계기가 되었다.
지금 당장 작은 실천부터 해야겠다.
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할 수 있는 패기있고 ,열정이 넘치는 조직일원이 될 것입니다 . 지금부터 하이퍼포머가 되기 위해 , 이 책을 지침서로 하여 스스로에 대해 좀더 ‘연구’ 해보아야겠습니다 ^^
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인정하고 참여 할 수 있는 납득성을
갖춘 성과목표를 세움으로서 열의를 갖고 목표 지향적으로 행동하여 이책의 제목대로
높은 성과를 내는 사람 즉 하이퍼포머가 되어 정말로 필요한 핵심인재가 되고 싶은
생각이 많이 들었습니다.
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