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근로자로 정의할 경우, 그에 대응하는 비전형 고용형태로서, (a) 유기근로계약에 의한 기간제근로, (b) 파견근로, (c) 단시간근로, 그리고 (d) 계약근로(가내근로자 등) 등을 들 수 있게 된다.
그런데 이러한 비전형 고용형태 중 (a)(b)(c) 유형에 속
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정규직과 비정규직 인사관리의 분리형 관리에 기인하는 바가 크다는 것은 자명할 것이라고 하였다.
4.비정규직 전략적 활용의 기대효과와 한계
(1)기대효과
-우선적으로는 평가관리대상에 대한 맞춤형 관리로 인해 비정규직, 여성근로자, 외
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근로자 개념의 인정문제(근로기준법 제14조)
사용자 개념의 재정의 문제(근로기준법 제15조 및 노동조합및노동관계조정법 제2조)
위 두가지 사항에 따른 개념의 정립시 단결권등 노동 3권 인정 여부와 그 범위
6) 사회보험적용
비정규직 근로자
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근로자와 사용자간의 근로관계에서 차별의 유형으로 나타날 수 있는 문제는 임금, 근로조건, 사회보험 혜택 여부의 차별 등이 있다. 그리고 위 사항은 정규직이냐 비정규직이냐의 근로형태를 따질 필요 없이 무조건적으로 적용되어야 할 사
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비정규직 노동자들에 대한 문제제기
Ⅱ.본론-비정규직노동자의 개념과 문제점에 대한 심층적 고찰
1.비정규직 노동자의 정의
2.비정규직 노동자의 실태와 유형
(1) 비정규직의 실태
(2) 비정규직 노동자의 유형
1) 임시계약직(기간제) 노
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근로자 개념에 이들을 포함시키는 방향으로 개정되어야만 한다.
Ⅲ. 결론
전체 노동자의 절반 이상을 차지하고 있는 비정규 노동자를 보호하기 위해서 해결해야 할 최대의 과제는 `고용보장'과 `균등대우'이다. 이를 위해서 유기근로계약의
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정규직과 비정규직간의 차별과 골이 깊어질 것이며 실례로 기존의 정규직 노조가 비정규직 근로자의 노조가입을 봉쇄하는 등 배타적인 모습을 보이기도 하였다.
또한 거시적으로 본다면 개별 기업에서는 최선의 선택이라고 하더라도 결과적
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비정규직 인력들은 노동조합의 비정규직에 대한 보호와 개선 노력을 기대
2) 비정규직 고용과 인적자원관리의 개선방안
① 비정규직 노동자가 공정한 대우를 받고 있다는 인식부여
업무성과가 뛰어난 비정규직 근로자의 경우 정규직으로
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근로자등 비정규직 고용을 일정기간 금지시키는 것을 사실상 파견근로자 제도자체를 사용할 수 없게 하는 것이다. 해결을 무조건 경영계의 부담으로 하는 것은 바람직하지 못하다.
비정규직 근로자 임금인상- 현재 노동계는 비정규직 근로
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정규노동의 개념적 이해
Ⅲ. 비정규직 근로자의 증가 원인
1. 기술적 변화
2. 경기 침체에 따른 실업의 증가
3. 산업구조의 변화
4. 세계화의 추세 - 신자유주의
5. 토인 및 여성의 경제활동 참가 증가
Ⅳ. 비정규직 근로자의 유형
Ⅴ.
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