|
면 IBM은 식스시그마를 자신의 것으
로 변화시키지 못해 결국 실패하였다.
▶ IBM 식스시그마 실패의 교훈
-> IBM은 1989년 모토로라를 벤치마킹하여 CEO인 존 에이커스(John Akers)가 'IBM
부활을 위한 식스시그마 수준의 품질달성'을 선언하면서 시
|
|
|
품질측정, 한국행정학회, 2004
라준영 : 공공부문의 서비스품질과 고객만족 :품질측정체계 및 인과모형, KAIST, 2007
서연순 : 서비스 종사자의 조직시민행동이 고객의 서비스 품질 지각에 미치는 영향, 배재대학교, 2009
이유재 외 1명 : 서비스 품
|
|
|
제조업이 한창 잘 나가고 있는 한국의 최근 상황은 일본의 80년대와 비슷하다. 일본기업들이 벌어들인 돈으로 부동산 및 주식에 투자하면서 기존제품을 고부가화하는 데만 매달려 금융 및 IT업종으로 사업구조를 고도화하는 데 실패했다는 진
|
|
|
제조업 부문의 대응전략. 대외 경제정책 연구원. 2005.
농수산물 유통공사 ‘한중 농산물 교역 확대 방안’ 농수산물 무역정보. 김권형.2007
KIET 산업경제.‘ 한중 가전 교역구조 분석과 향후 발전 방안’. 이경숙. 2007
KIET 산업경제 ‘한중 교역
|
|
|
4. 경쟁사소개
1)인도의 주요 소형차 판매순위
2)인도의 주요 트랙터 제조업체
5. 전망
1)M&M의 강점
2)뛰어난 리스크 판단 능력
3)높은 트랙터 점유율
4)취약점 - 글로벌 자동차 업체들의 인도 진출 가속화
5)소형차 모델 개발이 절실
|
|
|
Affairs. No. 87. 목 차
도입
1. 시장 분석
2. 자동차 제조사 여성마케팅 전략분석
3. 여성고객 분석
4. 표적고객 결정
5. 브랜드 아이덴티 도출
6. 서비스 브랜드 실행전략
7. 브랜드 커뮤니티 전략
8. 결론
9. 참고문헌
|
|
|
품질관리의 목표인 품질향상과 품질의 균일화를 달성하기 위해서는 제조와 구매 부문뿐만 아니라 제품의 개발설계 및 판매부문 등 제품의 품질에 관련되는 회사의 모든 부서를 종합적으로 관리하는 시스템적 관리기술이 필요하다. 왜냐하면
|
|
|
품질대상은 종합상신청업체 중 최고 점수자에 포상하며, 대기업과 중소기업 각 1개 업체에 포상한다. 품질경영상은 한국품질대상 수상자를 제외한 최고 점수자에 포상하며, 제조업, 서비스업 및 공공부문 등으로 구분되어 평가한다.
한국품
|
|
|
품질경영시스템에 대한 평가이며, 특히 말콤 볼드리지 모형은 전략적인 측면에서, 데밍모형은 기술적인 측면에서 품질경영시스템을 다루고 있다.
본 연구에서 중국 제조기업에 적합한 품질경영시스템의 구성요소를 발견하기 위해서는 데밍
|
|
|
품질관리 담당자
- 지정일로부터 3년 이내 정기교육 이수
▶ 설비 담당자
- 설비 윤활 교육이수
▶공정관리 기록의 유지
▶자재관리 기록의 유지
▶제조설비의 보유와 유지
▶검사설비의 보유와 유지
5) KS표시 인증공장의 의무사항
▶공장
|
|
메뉴펼치기
