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본국에서의 직무와 생활을 향상시킬 수 있는 가능성을 부정한다. 그
리고 그들의 상사와 동료들은 원래 해외파견자들의 조직에 공헌할 수 있는 잠
재능력을 인정하려고 하지 않기 때문에 재사회화된 귀환자들의 이러한 재적응
방식에 매우
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귀환자들과 본국조직에 모두 도움이 되는 결과를 이끌어 낼 수 있게 된다. 해외파견자관리의 실행
1> 해외파견자의 선발
2> 파견 전 훈련
3> 경력계획
4> 해외파견기간 중의 커뮤니케이션
5> 귀환 후의 직무책임
6> 해외에서 익힌 기술
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해외파견자의 관리
1. 해외파견자의 선발
2. 해외파견자의 교육훈련
3. 현지문화에의 적응
4. 해외파견자의 본국귀환과 재적응
Ⅳ. 해외파견자의 문화충격의 관리
1. 문화충격의 의의
2. 문화충격과 스트레스
3. 문화충격의 극복
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해외주재원의 파견교육과 조직지원이 현지적응과 성장기회에 미치는 영향. 석사학위논문. 중앙대학교. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 해외주재원의 의의
2. 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야할 특성
1) 경영관리의 현지화
2) 해외주
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적응하는 과정에서 문화충격을 경험하고 고통을 받는다는 사실을 깨닫
는다. 따라서 성공적인 해외파견자들은 문화충격을 극복하는 것을 개인적인 문
제가 아닌 전체적인 시스템의 관점에서 이질적인 문화를 조정(adjustment)해
나가는 과정으
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