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개발과 관리에 투자함으로써 조직은 인재의 역량을 극대화하고, 장기적인 성장을 지원할 수 있다.
5) 문화와 리더십의 역할
조직 문화와 리더십은 전략적 인적자원관리의 핵심 요소다. 리더십은 전략적 비전을 구현하고 직원들이 조직의 목표
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핵심역량 강화 교육뿐만 아니라 인성, 심리, 문화 등 다양한 방면의 교육 · 훈련 프로그램이 제공되어야 한다. 인적자원개발은 국가의 다방면에 영향을 미치기 때문에 경제, 사회 및 기술 각 분야에서 국가 수준의 인적자원개발 교육과 훈련,
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개발원
5. 유현숙,「인적자원개발을 위한 학교교육의 기능」, 한국교육개발원, 2002
6. 박덕제,「정보사회의 노동시장 변화와 대응 정책」, 2002
7. 강순희 외,「노동시장 및 직무요건의 변화에 따른 핵심역량의 변화」, 한국교육개발원, 2002
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개발대학원. 석사학위 논문.
유지용(2007). 기업 인적자원개발지원 담당자의 역할과 직문능력에 관한 인식조사 :한국산업인력공단의 근무자를 중심으로. 한국기술교육대학교 테크노인력개발전문대학원. 석사학위 논문.
이지은(2007). 핵심역량
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인적자원개발론」, 대학서림, 2008
[6] 최종태, 「인사관리론」, 박영사, 2008
[7] 삼성경제연구원, 「新 인적자원관리 트렌드」, 2009
[8] 삼성경제연구원, 「삼성의 인재경영」, 2010
[9] LG경제연구원, 「2010 산업별 채용 트렌드」, 2010 요 약 ⅰ
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인적자원을 끊임없이 개발함으로써 지식경영의 밑거름이 되어야 할 것이다. Ⅰ. 개요
Ⅱ. 인적자원(HR) 개념
Ⅲ. 인적자원개발(HRD)의 활동영역
1. 훈련
2. 교육
3. 개발
Ⅳ. 인적자원개발(HRD) 전문가의 35가지 역량
1. Technical Competencies
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핵심역량 핵심인재}, 한국능률협회, 2003.
김훈철, {롱런 마케팅:지속적인 성장을 만드는 5가지 마케팅 코드}, 다산북스, 2009.
※ A4용지 편집 사용 [목차]
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 역량모델 개발사례-(주)아프로
1. 기업 개요
2. (주)아프로의 역량모델
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핵심 계품 혹
은 자원이 되며 나무 가지에 해당하는 것들은 미래의 성장 산업들이라고 볼
수 있다. 이러한 전략 구조는 앞으로의 기업의 자원 투자와 경쟁우위 창출
의 로드맵이라고도 할 수 있다.
6) 성공적인 핵심 역량 개발의 요건
지금까지
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개발해 나가야하는 원동력인 셈이다.
결론
2년이 넘게 지속되어져 가는 코로나 시대에서 많은 기업들과 국가들의 경제적 손실은 말할 수 없을 만큼 크다. 포스트 코로나 시대에서 인적자원은 핵심 역량으로써 중요한 이유에 대해 설명해 보자
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핵심역량 모델을 구축, 활용하며 기업 내 인적자원개발 조직의 전략기능을 강화하고 학습조직을 구축하는 등의 거시적 변화를 거듭하고 있다.
) 『인간자원개발관리(제2판)』 / 정수진외지음, 삼우사, 2005년
2. 인적자원관리 과제에 관한 고
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