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중요한 위치를 차지하게 됐다. 브랜드는 때로 전혀 가치 없어 보이는 것에도 매력적인 가치를 부여할 수 있으며 때로 낡아 보이는 것을 최신의 것으로 탈바꿈시킬 수 있는 힘을 가지고 있다. 이런 브랜드의 힘은 \'새로움\'이라는 끊임없는 혁
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중요한 변수일 것이다. 우리 나라의 노사관계는 대체로 언제나 대립적 관계를 보여주는데 이것은 노사 서로간의 이익을 위해 공동으로 추진되어야 할 중요배경이 될 것이다.
이러한 지식경영의 방법들이 서로간의 조화롭게 이루어지고 지속
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중요한 요소가 된다. 소비자 층을 구분해 타깃을 정하고 그에 맞는 물건을 판매하는 것이 사업성공의 지름길이라 할 수 있다. 즉 고객층을 세분화해 특정 층을 상대로 광고를 통해 판매하는 차별적인 판매방법을 택하는 것이다.
고객만족을
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핵심역량을 갖춘 인력 양성을 위한 기업의 전략적 인력계획의 사례
B-3. 팀( TEAM )제
Ⅳ.결론 ◀ 목 차 ▶
Ⅰ.서 론
A.인사관리의 흐름
B. 21세기 인사관리
Ⅱ.본 론 A
A-1. 전략적 인력계획
A-2-1. 직
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자동차 3사중 가장 높다는 것은 크라이슬러가 JIT의 선구자일 뿐만 아니라 꾸준히 JIT를 성공적으로 운영하고 있음을 증명한다.
(3) 도요타
1) 도요타의 핵심역량
① 확고한 경영관리 시스템(도요타즘)
② 일본을 대표하는 생산방식의 창안과 응
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인터넷 비즈니스의 승자가 될 수 있을 것이다. * u-Commerce(u-커머스)
Ⅰ. u-Commerce의 개념
Ⅱ. u-Commerce 적용 사례
Ⅲ. u-커머스와 e-커머스의 차이점
Ⅳ. u-Commerce 적용을 위한 모델
Ⅴ. u-Commerce의 미래
Ⅵ. u-Commerce 핵심 성공요소
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중요성과 의의
2. 슘페터의 사상과 기여
3. 기술혁신을 위한 통합적 접근
3. 신제품개발을 위한 전략
Ⅲ. 기업의 조직과 관리
1. 현대기업과 조직설정자
2. 슈퍼매니저의 기능
3. 슈퍼매니저의 능력요건
1) 의사결정능력 요건
2) 시간관
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e-Mail 답변
무간지 “M25” 10월호, 이노디자인 편 Ⅰ. 디자인 경영과 이노디자인
1) 디자인 경영(Design Management)
2) 이노디자인(INNO Design)
3) 이노맨(INNOMAN)
Ⅱ. 환경분석
1) 이노디자인의 Five-Forces Model
2) Five-Forces Model 세부내용
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현대자동차의 SWOT분석
강점 (Strengths)
* 기아자동차, 아시아자동차 인수
* 강력한 리더쉽
* 고객지향적인 경영
* EF소나타의 대성공
* 새로운 공장준공
* 새로운 기술개발
약점(Weaknesses)
* 합병으로 인한 내부갈등
* 강력한 리더쉽
* 노사 간의 갈
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핵심역량은 그 산업에 적합해야 함.
헨리포드
집중화된 제품라인 강조
→ 초기 자동차시장 석권.
GM
폭넓은 제품라인 추구
→ 포드사를 따돌림. 경쟁우위와 경쟁전략
제1절 경쟁우위전략
제2절 본원적전략
제3절 전략
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