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현대자동차는 2001년 CRM시스템을 도입했으나 자사 프로세스와의 충돌, 전사적 참여 부족 및 정보의 저품질 문제 등에 봉착하면서 가시적인 성과를 보이지 못한 채 실패위기에 직면한 바 있다. 하지만 2004년부터 CRM 시스템을 자체적으로 수정ㆍ
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의미는 \"둘 이나 그 이상의 독립적인 조직에 의해 전략적인 목적
을 위해 형성되는 협렵적인 사업관계로, 별개의 사업주체를 형성하고 소유권,
운영상의 책임, 재무적인 위험과 수익 등을 관련 기업 사이에 분배하되 관련
기업들 사이의 주
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핵심적인 전략을 사용하여 성공을 거둔 한미약품의 성공 사례를 조사하면서 많은 점들을 배울 수 있었다. 비록 좁은 범위에서기는 하지만 한미약품의 사례는 기업이 경영 환경 변화에 대응하여 조직 개혁의 적절한 방안을 제시하여 주었고
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핵심역량
3) 경쟁우위 전략
① 비용 우위
② 차별화 우위
(2) 기업수준의 전략
1) 다각화전략
2) 다각화 분야
3) 수직적 통합과 아웃소싱
4) 해외진출 전략
4.Q&A
(1) 해외전략을 제안해보자
(2) 다각화전략을 제안해보자
(3) 라이센싱계약
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수 있는 정보 시스템 구축이 가장 중요하며 자사만의 독특한 CRM 시스템 구축이 필요하다. 1.마케팅 환경변화와 CRM
2.브랜드 사이언스
3.끊임없는 테스트를 통한 학습
4. 제휴마케팅
5.제품 및 서비스 개념의 확장
6. 다채널관리
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핵심 3요소
1. 고객중심 마인드
1/ 최종소비자를 고객으로 보는 마인드
2/ 주주를 고객으로 보는 마인드
3/ 종업원을 고객으로 보는 마인드
2. 경쟁우위 마인드
3. 가치극대화 마인드
1/ 주가를 통한 가치극대화
2/ 브랜드 등 무형자산
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핵심역량이 나타나는 것 같다.
쿠쿠 홈시스는 비록 중소기업이지만 지속적으로 성장 및 발전해 나가고 있는 기업 중 하나이다. 이미 국내에서는 적수가 없을 만큼 압도적인 위치를 지키고 있다. 그들은 현재의 위치에서 안주하지 않고 전 세
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외부환경 분석
3-1)결혼정보회사란?
3-2)업체현황
3-3)산업구조 분석
3-4)경쟁기업 분석
4.기업의 내부환경 분석
4-1)경영자원 분석
4-2)핵심역량 분석
5.경쟁 전략
5-1)마케팅전략
5-2)4p’s 전략
6.전략적인 발전 가능성
7.결론(일반화)
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역량을 개선시키고 부가가치 기회를 포착해 확장시키는 것이다.
넷째, 새로운 조직구조 및 역량관리이다. 현재의 \'명령과 통제\'의 시각에서 벗어나 핵심역량 강화 차원에서 새로운 개편방향을 설정하는 것이다.
이같은 분석을 토대로 한국
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E. Boulding의 조직혁명이론(조직학의 주요이론 514.)
Eric L. Trist의 사회기술시스템론(조직학의 주요이론 87.)
Michael T. Hannan과 John H. Freeman의 조직군 생태이론(조직학의 주요이론 95.)
William Ouchi의 Z이론(조직학의 주요이론 532.)
Oliver E. Williamson
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