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재택근무를 실현함으로써 현장밀착영업을 가능케 했으며, 이것은 바로 생산성을 획기적으로 올리는 계기가 됐다. 또한 팀제와 더불어 3 call 제도에도 힘을 실어 주었다.
한미약품은 '모바일 오피스' 구현을 다음의 3가지 방법론을 바탕으로
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팀제 - 2년 이상 무보직자 퇴출
○ 하위평가자-> 재교육 대상-> 재택근무 등의 방식
□ 법률에 의해 처벌 받는 경우 이외에도 업무 관련 상시적인 퇴출-> 직업 공무원제 부정하고 민간 기업화
4. 공무원노동조합의 대응 방안
1) 구조조
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팀제는 위원회적인 속성도 갖고 있기 때문이다. 즉 위원회는 ‘관료주의’적인 성격을 갖고 있으므로 다수가 논의를 하는 위원회식 의사결정은 시간이 오래걸리며 공통합의를 이끌어내기 어려운 점 등이 있으므로, 관찰이 어려운 통제불가
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팀제를 적극적으로 더입하고 있기 때문에 팀워크의 중요성이 과거 어느 때보다도 강조되고 있다. 따라서 직원들간의 의사교환이 감정에 치우치지 않고 이성적이고 합리적으로 이루어질 필요가 있다는 것은 두말할 필요가 없다. 동료들간의
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나 차별하는 조세 규정이 있는지 확인하여 그러한 차별을 완화하거나 제거하기 위해 노력하여야 한다. 나아가 원격근무를 장려할 수 있는 조세제도가 있는지 확인하고, 세금 공제를 받을 수 있는 방안(예: 재택근무자의 가정사무실 유지비에
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