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이후의 결과에 대한 책임도 대신할 수 없다. 의사결정 자체는 리더 혼자의 몫이겠지만, 다양한 기술과 사례들이 리더의 의사결정을 도와주는 것이다.
다양한 의사결정이론 모형 중에서 내가 생각하는 가장 바람직한 의사결정모형은 파레토
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이다.
<참고문헌>
백정현, 「행정학요론」, 학문사
송교석, 「조직관리론」, 학문사
최재열, 「조직이론의 현재와 미래」, 학문사
홍용기, 「조직론」, 형설출판사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 톰슨의 조직구조와 기술
1. 의의
2. 톰슨의 기
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론으로부터는 분권화, 책임성, 접근성의 요소를 그리고 사회복지행정관리론으로부터 효율성, 전문성, 통합성을 추출하여서 분석의 도구로 삼고자 한다.
<표 3> 분석의 틀
사회복지전달체계의
이론적구성
분석모형 요소
공사역할분담론
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이나 정부산하단체를 대상으로 한 개혁이, 그리고 공기업이나 정부산하단체를 대상으로 한 개혁보다 정부 자체를 대상으로 한 개혁이 훨씬 더 어렵게 마련이다. Thompson and Ingraham (1996)의 설명처럼, 신공공관리론에 근거한 행정개혁이 미국에
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을 수반으로 하는 정부에 속한다."고 하여 대통령의 행정부 수반으로서의 지위를 규정하고 있다. 여기에서 행정부의 수반이라 함은 행정부를 조직하고 통할하는 행정에 관한 최고책임자를 의미한다. 따라서 행정은 대통령의 결단과 책임하에
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이었다.
- Lyness와 Thompson(2000)은 기업의 여성임원들이 남성 임원들보다 조직에 부합되지 않는다고 느끼고, 사람들과 비공식적 교류망에서 배제되어 있다고 느끼고, 자신의 실적 관리에 더 많은 신경을 써야 한다고 느끼는 것과 같은 애로사항
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행정과 발전행정
: 2차대전 후
: 국제사회에서 미국의 역할이 강화되면서
: 미국은 신생독립국에 대한 경제적 원조와 행정기술적 지원을 확대하게 되면서 타국과 비교행정을 비교하면서 행정학의 ‘일반이론’을 확립하기 위해 연구
7. 신행
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조직이라고 한다. 그는 핵심 조직을 구성하는 핵심적 요인들로 시스템 사고, 개인 숙련, 사고 모형, 공유비전이라는 5가지를 제시하고 있다.
Ⅳ. 결 론
4-1. 패러다임의 변화
위의 4가지 상한별 이론을 참고로 Kuhn의 과학적 발전과정을 통해서
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혁은 정부관료제에 대한 규제의 완화에 큰 관심을 기울이고 있지 않다. 그리고 오히려 정부관료제에 대한 내적 규제를 강화하려는 움직임까지 보이고 있다. 이러한 사실에 비추어 볼 때, 한국 행정개혁의 이론적인 기초는 신공공관리론이 아
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이후의 행정학은 비교행정론에서 출발하여 발전행정론으로 확대되는 과정을 거치면서 새로운 '한국적행정이론'을 형성하는 데에 노력을 집중하였다.
제3기(1980년대)
-1980년대에는 정책한 연구가 본격화하였다. 이로써 종래의 관리학적 행정
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