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이라 생각한다.
Ⅷ 참고문헌
강정대 저, 현대임금관리론, 박영사
양병무 · 안희탁 저, 직능급의 이론과 실무, 경총 노동경제연구원
전략기업컨설팅, 신인사제도의 도입과 운용방안
이선 · 강순희, 임금결정과 임금관리, 한국능률협회
인사관
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이다. 직원의 일에 대한 만족이나 성의를 중요시하는 리더는 이러한 범주에 속한다.
이러한 이차원적인 접근은 당시까지의 리더십연구의 주종을 이루었던 과학적관리 운동의 엄격한 과업지향성과 인간관계론의 간격을 완화시키는 역할을 수
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이를 위해 신뢰와 협동관계를 구축하는데 초점
- 시민정신, 공동체주의, 담론이론, 민주주의 정신, 시민사회, 조직적 인간주의, 포스트모더니즘
- 신공공관리에 대한 비판적(대안적) 개념
패러다임의 비교 (급)
전통행정이론
신공공관리론(NPM
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이나 협의를 통해 논의된다. 이러한 현재의 거버넌스론을 통해 현재의 국정관리는 협치를 통해 이루어진다는 것을 알 수 있다.
Ⅷ. 현시점, 정부관료제의 민주주의 발전 방안
우리나라는 삼권분립이라는 체제를 유지하고 있으며 입법부, 행정
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조직에 적용하는 데는 상당한 주의가 따른다. 넷째 교육행정가들이 체제접근이론돠 그 방법을 충분히 익혀 교육의 각 부분에 적용시키는 노력이 있어야 한다. 1. 고전이론
1) 과학적 관리론
2) 행정관리론
3) 관료제
2. 인간관계
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세히 설명하는 실증적인 연구보다는 현실문제를 해결하는 처방적 연구를 중시. 무엇보다도 흑인들의 비참한 생활수준을 향상시키는데 도움이 되는 행정이론을 제공하고자 노력
행정의 정책문제 해결을 중시함으로 공사행정에 공통되는 이
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조직관리가 보수주의에 빠지는 결과는 초래한다. 또한 인간관계론은 조직 내 문제에 한정하여 외부환경을 경시하는 정태적 이론이며 인간의 경제적 동기를 지나치게 경시한다.
과학적 관리론과 인간관계론의 공통점을 살펴보면 인간 관계론
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용하는 ‘보수, 안정적’이라는 개념과 ‘진취적, 개방적’이라는 개념을 확장ㆍ정리한 것이다. 이러한 ‘유연성(자율)ㆍ통제ㆍ질서’라는 차원은 병원조직의 관리 관행에서 쉽게 발견할 수 있는 차원이다. 또 하나의 차원은 ‘개인중시ㆍ
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동태를 파악하고자 하는 \'비공식조직이론\'의 발달로 이어졌다. 공식조직이 눈에 보이고 문서화를 통해 일을 진행하며 인위적인 동시에 목표를 실현하기 위해 구성된 질서라면 비공식조직은 눈에 보이지는 않지만, 감정적인 요소에 기반을
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설명하는데 국한되고 있다. 책임운영기관에 대해 대표적으로 김근세(1998, 1999), 김재훈(1999), 김병섭외(2000) 등이 발표되었다. 기존연구들은 책임운영기관의 출발을 신공공관리론에서 찾고 있으며, 공공부문 개혁이 지향하는 조직관리방식이라
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