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3M-Yeah
≪ 그 림 ≫
Minnesota Mining & Manufacturing
3M 기업 방문 현황
3M 기업 방문 현황
방문을 위한 노력
1.3M 본사에 전화 연결 시도 – 본사 상담사가 거부
2.오산에 위치한 3M 기술 연구소 방문 시도 –
조사 내
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3M의 각 사업부는 '세계적인 관점'에서 제품의 품질 및 생산, 고객관리, 인력개발 등의 주요문제에 대한 정책을 세운다. 그러나 그것의 시행은 각 지역에서 현지사정에 맞게 융통성 있게 하고 있다.
현지화 경영은 각국의 자회사에 파견되는
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받는
공급자가 된다!
■ 혁신적인 기업!
실패의 자유
& 창의성 존중
환경친화적 기업 3M
1.기업 개요.
2.외부환경분석
3.내부환경분석
4.사업부 수준의 전략
5.전사적 수준의 전략
6.결론 및 시사점
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3M의 현지화 전략
1) 제품 개발
2) 인사 제도
3) 조직 문화
4) 현지화 프로그램
5) 자회사 분포
2. 현지화 전략의 이익
1) 경제적 이익
2) 이미지 제고
Part.4
1. 결론 및 시사점
1) 현지화 전략의 의의
2) 글로벌 기업의 진출전략
3) 시사점
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조직 문화란
“기업 구성원들이 공유하고 있고 구성원 행동과 전체 기업체 행동에 기본 전제로 작용하는 기업체 고유의
가치관과 신념, 규범, 관습, 행동 패턴의 거시적 총체”
3M 이니셔티브
3M은 2001년부터 회사 성장을 가속화하고
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만약 에디슨이 999번의 실패를 하지 않았다면
인류의 밤을 밝혀준 전구를 발명할 수 있었을까? 실패의 법칙이란?
홈런왕 베이브 루스&에디슨 이야기
실패사례 – 815콜라
성공사례 – 자일리톨
성공사례 – 3M
결론
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p.9
-P.T company에 조직몰입을 적용 p.11
(1) 조직몰입 적용 전 P.T company의 실태 p.11
(2) P.T company의 조직몰입 방법 p.11
-조직 내 구성원 전체를 위한 몰입방법 p.11
-조직 내 구성원 개인을 위한 몰입방법 p.14
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3M사의 \'제품 챔피온 스폰서제도
이것이 바로 3M사의 \'제품 챔피온 스폰서제도이다. 어떤 사내 기업가가 아이디어를 사업화 하려는 경우, 예산이나 인력 면에서 기존 조직의 협력을 얻지 못해 우수한 아이디어가 조기 단계에서 사장되는 경우
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내렸다. 예를 들어 연구원들은 근무시간의 15%를 각자 관심이 있는 새로운 아이디어에 활용할 수 있었고, 지위 고하를 막론하고 회사 내의 누구라도 회사 내의 누구라도 찾아가서 의견을 나눌 수 있었다. 이런 문화와 인재를 통해 3M은
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3M의 환경에 대한 인식
실제적이고 경제적인 해결책은 무엇보다도 오염을 원천을 제거하는 데 있었다. 이러한 녹색화 정신이 3M사 환경경영의 시발점이자 현재까지도 가장 핵심적인 중심 축이 되고 있다.
녹색화 전략 - 녹색기술(Green Technolog
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