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3M사는 규제에 대한 적발이나 벌금을 피하는 것이 목적이 아닌 좀더 확실하고 무언가 기업에 실질적인 도움을 줄 수 있는 방법을 찾았다. 그것이 바로 \'예방\'이다. 예방주의 환경경영이라는 것이 단시간 내에 효과를 볼 수 있는 것은 아니다.
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내는가 하는 문제를 여기에서 찾을 수 있다. 또한 이러한 예에서 고부가가치 창출을 위한 조직의 새로운 경영철학과 시스템의 많은 유익한 부분들을 찾게될 것이다.
(1) 3M에 대한 소개와 연혁
3M은 미국 미네소타주 세인트폴(Minnesota, St. Paul)에
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p;3M
1. 기업소개
2. 기업선정이유
3. 인사철학
4. 인적자원 기능
5. 조직구조
6. 조직문화
7. 결론
선택적 복리후생제도란?
등장배경
특징
유형
GS
GS유통의 선택적 복리후생제도
특징
도입 목적
설계
실시 효과
개선
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내심들이 필요 할 것이다.
3M이 계속적으로 발전하게 된 배경에는 무엇보다도 초대 회장이었던 윌리엄 맥나이트의 경영 철학을 들 수 있다. 그는 3M이 스스로를 보호하기 위해 충분한 내부변화를 시도해야 한다는 생각에서 회사의 진화와 팽
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꼽을 수 있다.
5. 혁신 스토리(사례) -
1) 아트 프라이와 포스트-잇® 노트의 발명
3M 의 혁신에 대한 집념은 언제나 팀의 노력을 통해 현실화된다. 혁신가들은 사전 승인을 받느니 사후에 용서를 받는 게 낫다는 것을 배운다.
포스트-
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내지는 않았 다.\"(Baukol), \"중요한 것은 여건이다.\"(Appeldorn), \"나는 우리의 상상력을 자유롭게 해주는 환경을 관리해 왔고, 이것이 전부이다.\"(Royer) 등 3M을 이끌어 온 경영자들 의 아이디어는 전부 일맥 상통하는 바가 있다. 회사는 수많은 사
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내에 개발된 제품 판매에서 나와야 한다 !
실패파티와 학습문화 조직
“직원들이 실수를 저질렀을 때 경영진이 파괴적인 권한을 행사한다면
독창성은 죽고 만다.” –맥라이트 원칙中(McKnight Principle)
실패를 용인하는 기업문화
- 실패
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존중
“가장 훌륭하고 어려운 일은
모험과 도전 정신으로 이루어 진다.” |.3M의 설립과 성장과정
Ⅱ. 3M의 비전과 공유가치
Ⅲ. 맥 나이트 경영철학
Ⅳ. 3M의 조직문화
Ⅴ. 3M의 인력관리
Ⅵ. 결 론
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3M은 매출액 200억 달러를 돌파하였고 최근 가장 혁신적인 제품으로는 포스트- Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 이론
1.1연구개발의 국제화
1.2신제품 개발에 대한 이론적 배경
2. 기업분석
(1)기업소개-사업조직, 재무현황, 신제품개발
(2)경영
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경영하고 있는 회사로서는 3M을 들 수가 있다. *창업가적(Entrepreneurial) 전략
*조직의 연상(Organization) 전략
*브랜드는 소비자와의 약속이다
*3M 인접사업에 대한 인식
*전략 실행기관으로서 조직의 운영방법
*먼저 회사의
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