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, 최종옥 역, 세종서적, 2001 1. 3M 소개
(1) 연혁
(2) 사업부문
(3) 비전, 핵심가치, 조직문화
(4) 성장과정
(5) 맥나이트의 경영철학
2. SWOT 분석
3. 3M 전략 분석
(1) 경영이념
(2) 혁신과 발전
(3) 조직관리
(4) 마케팅 활동
4. 향후 전망
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경영과 이러닝의 통합 가능성과 한계 / 유영만
-이랜드의 균형성과표 구축 및 실행 사례 / 이남주, 김재석, 김강
-지식경영을 통한 구조조정 효과 극대화 전략 / 백갑종
-성공적인 지식경영의 실천을 위한 지식경영시스템의 구축 / 강병서, 김계
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경영부실
4. 기회
Ⅳ. 두산(두산그룹)의 BG/BU제도
1. BG/BU 조직 구조
2. BG/BU제도의 기본방향
3. BG/BU제도의 운영체계
1) 이익관리 체계
2) 위임전결 체계의 원칙
4. 평가 및 보상 시스템
1) 평가 및 보상제도의 기본방향
2) 평가 및 보상의 PROC
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환경경영을 실천하는 과정에서 종업원과 협력업체들을 대상으로 계속적인 이해와 교육을 통해서 환경적으로 건전한 관리체제를 구축할 수도 있으며, 종업원들은 자기가 근무하는 회사에 대해서 책임성이 강한 기업이라고 더욱 신뢰함에 따
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경영학 뉴 패러다임:조직인사노사관계 박영사
「성공하는 조직은 원칙을 중시한다.」에릭 알렌바우. 2002 다리미디어 Ⅰ. 서론
■ 조사배경과 연구방향
Ⅱ. 본론
1. 기업문화란 무엇인가
(1) 기업문화의 정의
(2) 기업문화의 중요성
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조직 모두 VIP(vitality-identity-pride)가 되어 고객과 사회의 지지를 받을 수 있다. 조직도 생명이 있는 유기체와 마찬가지로 환경에 적응하면서 끊임없는 변화를 하고 혁신을 계속하고 있는데, 기업문화는 질적인 변화와 혁신경영의 요체인 것이다
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조직의 구조에 따라 새로운 아이디어 또는 과정의 접목이 자유로
울 수 있고 그렇지 않을 수 있으므로 유연한 조직 특히, 구성원 모두가 자유롭게 의사
표현이 이루어지고 이러한 참여활동이 존중되는 조직구조가 경쟁적 환경에서는 절대
적
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Ⅰ. 서론
1. 3M기업 소개
2. 설립과 역사
Ⅱ. 본론(경영전략)
1. 3M의 SWOT분석
2. 3M의 혁신
3. 소회사의 독립경영체제
4. 현지중심주의 인사정책
5. 국가별 전략
6. 3M의 환경마케팅
Ⅲ. 결론
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system)
4) 기술의 공유와 공용
사례 #2 : 자율성의 기업문화 『HP』
1. 열린 경영의 HP
1) 기업소개
2) HP WAY
3) 핵심가치 실현을 위한 경영정책
4) HP 기업문화를 대표하는 정책들
2. HP의 자율경영 조직
1) 자율경영조직의 팀워크 강조
2
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McKnight의 경영 철학
3M의 기업 풍토의 근간이 되는 철학
“자발성 발휘 격려”
“실수는 일어날 수 있는 것”
-3M의 경영정책과 시스템
1. 높은 자율성의 유지(사업부제)
2. R&D 적극장려
3. 15% Rule, Bootlegging
4. 다양한 인센티브, 승진체계
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