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조직관리는 어떻게 해야 하나
제 3 부 新경영혁신기법
(社外)分社전략
제 1 장 新경영혁신기법, (社外)分社전략
1. 사외분사란 무엇인가
2. 분사경영의 조직적 특성
3. 분사경영은 어떤 경우에 도입하나
4. 인재의 효율적 개발 및
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조직문화의 개선이 선행되어야 한다.
4. 최고경영자의 적극적 지원
발탁인사제는 무엇보다 최고경영자의 제도 도입의 의지와 제도에 대한 적극적인 지원이 있어야 한다. 1. 경력개발(Career Development Program)
2. 승진관리
3. 직능자격제도
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. 양서원(1998)
이윤식. 학교경영과 자율장학. 교육과학사(2001)
鄭泰範 외. 학교 학급경영, 서울 : 정민사(1996) Ⅰ. 머리말
Ⅱ. 교육행정과 교육경영
Ⅲ. 교육경영구조 및 목표 방침 설정
Ⅳ. 평 가
Ⅴ. 맺으며
참고문헌
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경영자의 인사에 대한 관심과 지원이 뒷받침되어야 한다.
또한 인사관리는 그 성과를 거두기 위하여 인력에 대한 투자가 이루어져야하며 조직구조도 유연한 형태로 바뀌어야 하고 기업문화도 경쟁환경을 극복할 수 있는 능력.성과위주의 기
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기본원리를 충분히 고려한 팀제의 운영이 필요하다 하겠다. 1. 인사관리의 유연화 전략
2. 근무형태의 유연화
3. 스트레스관리
4. 파트타임 근로자의 채용관리
5. Work Sharing
6. 아웃소싱
7. 분사경영
8. 사내벤처
9. 팀제
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시스템의 기능과 역할
1. 정보시스템의 정의
2. 정보시스템의 분류
3. 정보시스템의 전략적 활용
4. 기존 정보시스템과 지식관리 시스템
제3절 정보시스템이 조직활동에 미치는 영향
1. 성공적인 정보시스템 도입을 위한 조건
2.
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구조에 따른 SCM 활동과 경영성과에 관한 연구”
최장우(2000), \"수출기업특성과 인터넷 무역동기와의 관계에 관한 연구\", 『산업경제연구』 Ⅰ.서론
Ⅱ.글로벌e-SCM
1. 글로벌e-SCM 개념
2. 글로벌e-SCM의 특징 및 의의
3. 글로벌e-S
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조직을 운영하는 것이 필요하다 하겠다. 1. 인간관계관리
2. 제안제도
3. 인사상담제도
4. 경영참가제도
5. 우리나라의 노사협의제도
6. 협력적 노사관계 구축 방안
7. 근로생활의 질(QWL)
8. 인사관리의 유연화 전략
9. 근무형
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인사 영입을 철저히 배제하고 있으며, 내부 인사제도를 더욱 강화하고 있다. Ⅰ. 서론
- 기업소개, 경영이념, 주요 경쟁사 분석
1. COMPANY INFO
2. 글로벌 P&G주요제품
3. 글로벌 P&G연혁
4. 경영이념 Purpose
5. 환경활동 Environmental activit
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조직내 민주주의 허용, 경영의 사회적 책이 강조
▷ 경영자 제 1의 기능 : 의사소통 (communication)
버나드는 베버의 조직이론의 영향을 많이 받았지만 기계적인 조직의 권위보다는 메이요처럼 공식집단 에서 자생적으로 발생하는 비공식집단의
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