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기술과 인적자원
기술을 기업체가 입력(input)자원을 출력(output)자원으로 전환시키는 데 사용되는 물질적 도구와 기계 설비 그리고 구성원들의 모든 지식과 기술(skill) 등을 모두 포함한 포괄적인 개념으로 볼 때, 기술은 구성원들에게 매우 중
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0%로 다음기준에 따라 배점함.
A : 90~100% B : 75~90% C : 60~75%
D : 45~60% E : 45%미만 사업계획 요약서
1. 창업사업개요
2. 개발기술
3. 시장분석
I 경진대회 추진절차
1. 사업계획서 작성 및 제출
2. 사업계획서 평가
3. 사업계획서 평가
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전략과 전술
스트로크 전략과 전술
단식에서 게임의 주체가 되는 것은 그라운드 스트로크이다. 아무리 네트 플레이를 잘 해도 이것만으로는 단식에서 이길 수 없다. 네트 플레이는 좋은 서비스와 좋은 그라운드 스트로크를 바탕으로 하여, 비
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연봉제의 도입 배경
2. 연봉제의 개념
3. 외국의 연봉제 사례-미국과 일본
4. 한국의 연봉제
5. 연봉제의 장/단점
6. 연봉제의 현실 적용에 있어서의 문제점
7. 성공적인 연봉제 운영을 위한 조건
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기술분석, 재무분
석, 더 나아가서는 공익성분석(social profitability analysis)까지 포함하여 모든 요
소를 정밀하게 분석해야 한다.
둘째, 창업자는 사업 아이디어에 관련된 시장, 기술, 노동력, 원자재 등을 조사하
여 성공이 예상되면 창업팀을 조
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3M (Markeing, Measurement, Movement)을 설명해 보자.
위의 그림에서 보는 바와 같이 NEC의 고객만족경영은 3M, 즉 Marketing, Measurement, Movement를 핵심으로 이루어지고 있다. 상품 혹은 정보 및 서비스를 제공받은 고객은 그에 대한 만족이나 불만족을 느낄
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수 있는 경영혁신을 추구하게 된 것이다. 1. 학습조직의 등장배경
2. 학습조직의 정의
3. 학습조직의 개념 및 특성
4. 학습조직의 목표
5. 학습조직의 구축
6. 구축의 어려움 & 극복
7. 효과적인 학습조직
사례연구 _ 3M
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기술
이동통신 시스템에서 주로 발생하는 간섭으로 셀간 간섭과 셀내 간섭이 있다. 셀간 간섭은 동일한 중심 주파수를 사용하는 셀들간에 발생하는 간섭을 말하다. 셀내 간섭은 셀내에 존재하는 이동국간에 발생하는 간섭을 말한다. 와이브
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수용한 것이다.
사실 과감한 경영과 독단적 경영은 말로는 확연히 구분이 되지만, 현실에서 이 둘을 구분한다는 것은 매우 어렵다. 이 조그만 차이를 잡아내는 것이 역발상 경영의 실패를 줄이고 성공으로 가는 길이라고 생각된다.
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전략적 특성과 직무의 가치를 먼저 고려하고 거기에 맞는 사람을 선정하고 개발하는 체제를 갖추어야 한다. 넷째, 본사의 인사스탭이 주축이 되어 획일적으로 또는 권위적으로 집행되는 인적자원관리 업무가 현장부문과 현장관리자의 의견
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