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3m 내외)
침하량
최대 침하량 1m 정도
수 m ~수십 m
발생속도
서서히 발생
갑자기 발생
형태
타원형, Tilting, 접시형태
원통형 혹은 원추형
발생원인
잔주 파괴, 잔주 펀칭 등에 의함
석회공동 천장부의 파괴 (공동폭, 공동심도, Bulking과 전이 작용
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성공적인 조직 개편)
템플마케팅사(영국)
마케팅 매트릭스 마인드 맵 개발 (마케팅 요구 충족으로 고객 만족)
국제경영협회(독일)
시간 관리에 마인드 맵 기법 도입(당초 목표의 수 배 초과 달성)
국내
- 주요 대기업 연수원 강의항목 채택
- LG,
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혁신적인 상품 공급 시스템을 구축
7. 월마트의 성공적인 마케팅 전략 3가지
(1) EDLP(Every Day Low Price)
(2) ECR (Efficient customer response)
(3) 카테고리 경영
8. 월마트 성공비결
9. 월마트 홍보이사 데일 인그림씨의 인터뷰 내용
10. 월마트
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성공의 길<1998, 이광종>
http://www.wallmartstores.com 가. 월마트의 연혁
- 1960 년대
- 1970 년대
- 1980 년대
- 1990 년대
- 2000 년대
나. 월마트의 경영철학
다. 월마트의 주력상품
- 월마트만의 서비스 정책
. 저 가격정책
. 합
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연혁
7) 회계 정보
Ⅴ. 제2의 실리콘밸리 시애틀
Ⅵ. 실리콘밸리의 경영 전략
1. 경영전략의 변화
2. 기업조직의 변화
1) 수평적 분산
2) 내부조직의 변화
3) 인사관리
4) 지역내 네트워크의 형성
Ⅶ. 실리콘밸리의 성장 비결
Ⅷ. 결론
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인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사 / 2014
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
인간발달 / 조복희, 도현심 외 1명 저 / 교문사 / 2016
사회복지서비스 :
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이다.
이러한 3M의 혁신정신은 장기적인 접근(시각)을 통해서도 가능했다고 볼 수 있다. 아토 프라이가 처음 POST-IT을 개발했을 때 아무도 그것을 눈여겨보지 않았다. 그러나 오직 3M만이 그것을 눈여겨보았다. 이것은 당장의 이익보다는 경영자
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혁신의 종류와 과정
Ⅱ. 애플
2.1 애플기업소개, 조직예상도
2.2 애플의 혁신과정
2.2.1 아이디어 창출 및 채택단계
2.2.2 구체적 개발 및 연구 단계
2.2.3 실행단계
2.2.4 혁신을 지원하는 조직관리 및 인사관리 제도
2.3 애플기업문화
Ⅲ. 3M
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Strategy)
Maintaining existing business through PIMS
Failure of business increase
Absorbed to other company in 1990
3M
(Human-centered company
Encouraging engineers and salesmen’s innovative idea
Concentrating on developing new products and new technologies
Improvement on sales :
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3M의 경우에도 사장을 제외한 나머지 직원은 모두 한국인이다. 이것은 해당 진출국가의 전통문화와 상거래 문화를 최대한 존중하는 3M의 글로벌 경영정신에 바탕을 두고 있다. 3M 소개
3M 전략
-3M
-SWOT
-INNOVATION
3M 의 사회적 책임
3M
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