|
하였고, 112억 원의 재무성과를 달성하였으며, 정규교육과정을 개설하여 전 직원의 교육을 확대하였고 6시그마 학습동아리 활동을 전개함
- 2005년 7월부터 11월까지 96개 과제를 수행하였고, 148억 원의 재무성과를 달성하였으며, 6시그마 인사가
|
|
|
6시그마를 도입하기로 하고, 1995년 보시디를 연사로 초청해 성공사례를 설명해 주도록 부탁하게 된다. 1996년 200명의 마스터 블랙벨트와 800명의 블랙벨트를 양성하기 위해 2억 달러 투입을 결정한다. 1997년 전 세계 경영자들에게 6시그마 교육
|
|
|
Six Sigma를 해야 하는가?』,한국품질경영학회, 1999
3. Thomas A. Pearson, 『식스시그마와 지식혁명』, 품질경영 2000. 8
4. Pande, P.S., Neuman, R.P., and Cavanagh R.R., 『The Six Sigma Way : How GE, Motorola and Other Top Companies』, 2000
5. 피터 팬드 외, 『6시그마란 무엇인
|
|
|
six Sigma at GE
Journal for Quality and Participation, The, Jul/Aug 1998 by Hendricks, Candace A, Kelbaugh, Richard L
2.신동설 (2001),<Black belt를 통해본 6시그마 성공의 핵심요인에 대한 실증적 연구>,박사학위논문, 단국대학교
3. LG화학(1999),<6시그마 추진자 과정>
|
|
|
Sigma/QC_sigma/qc_sigma.htm
12.http://eq21.net/cgi-bin/technote/main.cgi?board=dr_6signews Ⅰ. 서론 1
1. 6-시그마(σ) 경영의 특징 및 방법 소개 1
1) 6-시그마(σ)의 정의 1
2) 6-시그마(σ)의 종합적 의미 2
Ⅱ. 본론 2
1. 6-시그마(σ) 경영의 추진과정 2
|
|
|
6시그마 달성을 위한 책임과 권한을 갖기 때문이다.
6시그마 도입에서 가장 중요한 프로세스가 교육이다.
교육 훈련이 6시그마 기준 달성의 열쇠라고 이야기될 정도다. 모토로라가 6시그마 운동을 성공적으로 수행해낼 수 있었던 것도 모토로
|
|
|
도구를 사용하여 수행했기 때문에
⑥ 6시그마를 일상적 경영활동에 적용했기 때문
⑦ 그 외 다른 성공요인
- 사내 데이터 시스템의 구축
- 협력업체의 도움 등.
8. 식스 시그마의 문제점 및 앞으로의 과제와 대안
8.1 문제점
① 데이터의 정직성
|
|
|
6시그마 혁신전략, 네모북스 2005.
[11] 이준곤, 실패사례 연구를 통한 6시그마활동 발전방향 모색, 창원 특수강(주) 품질혁신실, 2002.
[12] 식스시그마경영연구소, http://www.sixsigma.org , 검색일자 2008.11.07.
[13] 삼성경제연구소, Black Belt과정 교재, 삼
|
|
|
6. 02
전대수, 「식스시그마 경영혁신 활동의 성과관리지표에 관한 연구 = (A) study on the performance measures for managing six sigma breakthrough strategy」, 성균관대학교 과학기술대학원, 2006. 08
이기철노태석, 「통신 서비스산업의 식스시그마 추진 사례 : KT
|
|
|
6-시그마(σ)에 관한 개괄적인 내용 소개
1. 6-시그마(σ) 경영의 특징 및 방법 소개
1.1]. 6-시그마(σ)의 정의
1.2]. 6-시그마(σ)의 종합적 의미
1.3]. 6-시그마(σ) 경영의 추진과정
1.4]. 6-시그마(σ) 경영의 특징
1.5]. 기존 품질 혁신 운동과의 차
|
|
메뉴펼치기
