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6σ
품질의 산포를 줄이는 것
6σ에 대한 정의
사무부문에서의 6σ
프로세스를 관리하는 것
제품, 공정, 관리/지원부문의 결함을 제거
전사적 6σ
서비스 부문
R&D까지 확대 - 6σ의 의의 및 도입현황
- 철도청의 6σ 도입배경
- 6σ적용 P
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6시그마(Six Sigma)경영의 개념과 정의
Ⅲ. 6시그마의 목표
Ⅳ. 6시그마의 효과
Ⅴ. 6시그마와 HR의 접목
1. 6시그마와 HR
2. HR에서의 6시그마 적용의 사례
3. HR에서 성공적 6시그마 실행 요건
Ⅵ. 6시그마 적용
Ⅶ. 6시그마 용어해설
Ⅷ
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경영자의 의지는 필수적인 요인이다.
<참고문헌>
[1] Harry M.J., 「Vision of Six Sigma: A Road Map for Breakthrough」, Sigma Pub Co., 1998.
[2] 안병진, 『화이트칼라-6시그마 경영혁신』 한언출판사, 2000.
[3] 윤양석, 『서비스 식스 시그마 101』, 네모북스, 2003
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6시그마는 고도의 통계기법을 이용하기 때문에 어떤 업종 어떤 분야라도 불량을 수치화할 수 있다는 점도 6시그마를 전천후 경영혁신기법으로 만드는 비결이다. 1. 6시그마의 탄생
●"σ"란 무엇인가?
●6시그마의 탄생 배경
2. "창시자
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6. 간호정보 관련하여 핵심적으로 갖추어야 할 역량이 무엇인지 설명하고, 역량별로 자신의 역량 수준이 어느 정도라고 판단하는지 기술하시오. (3점)
17. 간호정보 시스템이 실무, 행정, 교육, 연구 측면에 미친 효과에 대해 자신의 견해를 포
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A Competitive Covenant, Mannagement
Decision, 1989.
3. L. Berry, Service Marketing is Different, in LoveIock(ed), Service Marke
ting, 1984.
4. P. K. MiIIS and J.H Morris CIients as 'PartiaI' EmpIoyees of Service O
rganization, DeveIopment in CIient Partipation, Academy of Management
Review. 1986.
5.
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65
Heide, John B., "Interorganizational Governance in Marketing channels," Journal Of Marketing, Vol.58(January), 1994
R., J. Bromley R. Symanski & C.M. Good, "The Rationale of Periodic Markets", Annals of A,A.G.,No,65, No. 4, 1975 제1장 서론
제2장 재래시장에 관한 이론적 고찰
재1절 재
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A conceptal Franework, MxGraw-Hll, 1970. pp.22～24
J. E. Daniels Organ and L. Radebaugh, International Business : Environment And Opernations, 3rd ed(Mass : Addisonwesley, 1982), p.4
P. Kotler, Marketing Management : Analysis, Planining and control, 1968. p.267
R. A Kerin & R. A Peterson, Strategic
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경영과 지식관리 시스템 구축
1. 지식경영 및 지식관리 시스템의 개황
2. 지식경영과 지식관리 시스템의 연동
3. 한국기업의 지식경영 도입 현황 및 지식관리 시스템 구축 효과
4. 한국 기업의 지식경영 및 지식관리 시스템의 문제점
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6시그마를 추진하고 있는 국내 기업들은 어떠한가? 기법 위주로만, 혹은 전략 위주로만 추진하는 경우가 대다수이다. 성공적인 6시그마를 위한 핵심 요체가 바로 여기에 있다.
6시그마 경영혁신은 '통계적 측정'의 방법론 및 '기법' 차원의 한
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자전거를 이용한 운동을…
[ 대흥알앤티의 지원동기 및 포부를 기술하시오 ]
기업사례 연구조사를 위하여 대흥알앤티를 조사하였을 때,…
※ 경영이념
※ 대흥알앤티 복지/환경부문 사업영역
※ 지원분야 예상 면접 기출문제
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경영하고 계신 작은 공장…
[ 성격의 장․단점 및 생활신조를 기술하시오 ]
저는 사람들과 사귈 때 그 사람을 가리지 않고 순수하게 바라보면서…
[ 학교생활/사회활동/경력활동 등을 기술하시오 ]
대학교 재학시절에는 사
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혁신 기법을 적극적으로 도입한 것으로 유명하다는 이야기를 들었고 제가 가고싶어하는 기업의 이상향이었습니다. 특히 중소기업으로는 특이하게 2004년도 6시그마 경영혁신을 도입해 한일이화 고유 모델을 개발해 8년간 지속적으로 추진한
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전공수업을 들으면서 다구치 기법, 6시그마, TOC, 간반 시스템 등 여러 경영혁신이론을 배웠습니다. 그러면서 뚜렷한 목표를 세웠습니다. 그것은 우리나라 최고의 생산시스템 전문가가 되겠다는 목표와 여러 책에 나오는 사례처럼
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경영성과에 직접적인 기여를 하고 있음을 명확히 인식하고 있습니다.
넷째, 6시그마 경영을 위한 시스템 구축 경험입니다. 2005년 8월까지 6시그마 경영 시스템을 구축하는 과정에 참여하였으며, 프로젝트 평가 시스템, 성과 포상 시스템, SAP 프
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