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오션전략을 한마디로 정의한다면, 차별화와 저비용을 동시에 추구하여 기업과 고객 모두에게 가치의 비약적 증진을 제공함으로써 경쟁을 무의미하게 만드는 체계적인 방법을 말한다. 하지만 여기에서 하나의 딜레마를 발견할 수 있는데, 블
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오션, 정통부 자료 2005.09.08]
[게임업체 넥슨 '대박' 행진, 매일경제 2005.05.03]
[넥슨, 코카콜라와 '카트라이더' 공동마케팅, 머니투데이 2005.03.24]
[‘세계 R&D기업 블루오션으로 간다’, 한국경제 2005.06.22]
[네이버 백과사전 (블루오션) http://100.na
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랜드 향상의 녹색외교 정책
Ⅲ. 그린 오션 (Green Ocean)
1. 그린오션이란
2. 그린오션의 4대 핵심 분야
(1) 에너지, 전력 효율화 (그린 IT)
(2) 전력 IT (파워 IT)
(3) 신재생 대체 에너지
(4) 국제 환경 규제 대응
3. 녹색성장과 그린오션, 우리
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오션전략을 한마디로 정의한다면, 차별화와 저비용을 동시에 추구하여 기업과 고객 모두에게 가치의 비약적 증진을 제공함으로써 경쟁을 무의미하게 만드는 체계적인 방법을 말한다. 하지만 여기에서 하나의 딜레마를 발견할 수 있는데, 블
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land.com/
<매일경제 부동산 센터>
http://estate.mk.co.kr/
<LG경제연구원 홈페이지>
http://www.lgeri.com/
<삼성경제 연구소>
http://www.seri.org/ Ⅰ.논의의 방향
Ⅱ.블루오션 전략의 재해석
1.블루오션 전략의 의미
2.기존블루오션 전
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오션 전략의 지속성과 재개
언제 가치혁신을 다시 해야 하는가.
블루오션 전략은 근본적으로 모방 차단 장벽을 내재하고 있다. 그렇지만 언젠가 결국 거의 모든 블루오션 전략은 모방될 것이다. 그리고 시장점유율 유지 강박관념에 사로잡혀
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블루오션 전략?
레드오션 전략
기존 시장공간 안에서의 경쟁
경쟁자 이기기
기존 수요시장을 공략
가치와 비용 가운데 양자택일
차별화나 저가전략 가운데 하나를 택해 회사 전체 활동체계를 정렬
블루오션 전략
경쟁자 없는 새 시장공
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데이터를 중심으로 블루오션의 전략을 구체화 했다는 점에서 좀 더 많은 점수를 주고 싶다. 그러나 블루오션전략이 모든 기업에 대한이 될 수는 없다. 앞에서 이야기 했지만 레드오션에서 더 뽑을 것이 있는 기업(카우나 스타의 지점에 있는
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다.
마지막으로 강조하지만 이 블루오션 전략은 새로 생긴 것이 아니다 이미 우리는 그 전략으로 성공한 기업을 생활 속에서 보았다. 다만 그 전략이 블루오션 전략인지 몰랐을 뿐이다. 이 혁신적인 블루오션 전략을 정확히 이해하고 자기 회
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오션을 창출하는 계기가 될 수 있을 것이다. 결국 내부 고객 만족은 더 많은 외부의 신규고객을 유치하는 결과를 낳게 될 것이다. 이미 언급했던 OW전략에 해당하는 전략적제휴와 핵심역량강화, 이 두 가지의 측면에서 끊임없는 변화와 나 혼
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