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벤치마킹
13. 구조조정
14. 아웃소싱
15. 비즈니스 리엔지니어링
16. 비즈니스 리스트럭처링
17. 제로베이스 조직혁신
18. 카이젠
19. 근무형태의 혁신
1) 재택근무제
2) 조기 출·퇴근제
3) 모빌오피스
4) 현장
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비즈니스 시대의 SCM의 이론과 실제』도서출판 문영각 2001 1. SCM의 대두와 현재
2. SCM의 중요성과 추진효과
2-1. SCM의 중요성
2-2. SCM의 추진효과
3. SCM 프로세스의 이해
3-1. SCM의 정의
3-2. SCM 실제 적용시의 전제조건
3-3. SCM의 구조
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benchmarking(벤치마킹)
6) long-term strategy planning(장기전략계획)
7) competitive strategy(경쟁전략)
8) zero-based budgeting(영점기준예산제도)
9) new personnel planning(신인사제도)
10) reengineering(리엔지니어링)
11) downsizing(다운사이징)
12) time-based competition(시간
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벤치마킹 Benchmarking
2) 식스 시그마 Six Sigma
3) 비즈니스 프로세스 리엔지니어링BPR
4) 블루오션 전략 Blue Ocean Strategy
5) 고객 만족 경영 CSM
6) 도요타 생산방식 TPS
3. 사례분석
1) 제록스사의 벤치마킹
2) 포드사의 리엔지니어링
3) 델(Dell)컴퓨
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ERP는 변화하는 경영환경에 맞춰 자사의 정보화를 통한 신속한 업무프로세스와
변화관리로 성공적인 E-BIZ업무를 수행하는데 중추적인 역할을 담당한다.
4-3. CRM, SCM, ERP의 상호관련성
CRM, SCM, ERP는 E-BIZ의 발전과 기업의 경쟁력 강화라는 측면에
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/ 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 1. 벤치마킹
2. 리스트럭처링
3. 비즈니스 리엔지니어링
4. TQM
5. 팀제조직
6. 시간관리
8. 전사적 자원관리시스템
* 참고문헌
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측면
(1)경영혁신
(2)경쟁전략
(3)기업이미지통합전략
(4)벤치마킹
(5)리엔지니어링
(6)다운사이징
(7)감량경영
2.마케팅 축면
(1)마케팅전략
(2)시장세분화전략
(3)제품차별화전략
3.경제적 측면
(1)구조조정
(2)영기준예산제도
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벤치마킹(Benchmarking), 그리고 우수한 기업의 업무 관행(Best Practices) 분석의 개념을 하나로 통합한 모형을 의미한다.
기업 경영혁신(BPR)은 1990년에 마이클 해머(Michael Hammer)가 Harvard Business Review에서 주장한 기법인데, 업무수행 전 과정을 백지에
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벤치마킹, 다운사이징, 학습조직, 미래경영, 데이타를 활용한 마케팅, 워크아웃, 다운 미팅, 핵심역량, BPR, CALS, ERP등 많은 경영 혁신 운동 과제들이 쏟아져 나오고있는 실정이다. 이러한 과제들을 우리 기업에 어떻게 적용하며, 어떻게 활용하
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벤치마킹, 다운사이징, 학습조직, 미래경영, 데이타를 활용한 마케팅, 워크아웃, 다운 미팅, 핵심역량, BPR, CALS, ERP등 많은 경영 혁신 운동 과제들이 쏟아져 나오고있는 실정이다. 이러한 과제들을 우리 기업에 어떻게 적용하며, 어떻게 활용하
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