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공급 및 생산 회사들에 대한 지식, 접근할 수 있는 특권을 갖고 있다. 그것이 Li & Fung 의 자산인 것이며, 타 회사에 대해서 경쟁우위를 가질 수 있게 하는 원천인 것이다. 1. 서론
2. 본론
2-1. 공급사슬의 효과적인 관리
2-2. 고객 중심적인
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SCM(공급자관리) 실행 프로그램
CPFR (Collaborative Plaaning, Forecasting and Replenishment)
자동주문 프로세스 : 소매상은 그들의 공급자와 강력한 관계를 맺고자 함
효과 : 공급사슬 내 기업들이 동시에 비용을 절감
- 고객 서비스 개선 가능.
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프로세스를 갖추고 있어 전사 차원의 통합·표준화 관점에서 비즈니스프로세스혁신(BPR)이 요구되는데, 이 분야는 산자부와 중기청에서 관련 컨설팅 사업을 수행하고 있어 이를 보완하는 방안이 검토되고 있다. 현재 정통부는 ASP에 적합한 정
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리엔지니어링이란?
1. 리엔지니어링의 개념
2. 리엔지니어링의 효과
제2장 병원의 리엔지니어링
1. 리엔지니어링은 실제로 병원 수익에 공헌하는가?
2. 인사관리 분야의 과제
3. 1명의 환자를 7명의 직원이 돌보는 병원
4. 7명 전원이 공유
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공급사슬(SCM)전략을 도입하는 예가 늘어나고 있다. 특히 공급사슬 참여 주체간 정보공유와 협력을 기반으로 고객서비스, 수요예측, 구매, 마케팅, 물류전반을 효율화하는 ECR, CPFR 전략 등은 우리 유통기업이 적극적으로 추진할 필요가 있는 혁
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프로세스는 6ð 라는 품질수준 목표 설정 및 혁신적인 품질개선
3. Lean & Six Sigma 장·단점
장 점
고객 지향적
• 제품의 흐름(flow)의 집중
• SCM을 통한 공급자와의
Inventory 최소화
• Identify value stream
• Speed 향상을 통한 Cycl
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관리 스마트팩토리 구축
5) 로봇 및 장비 제어 스마트팩토리 구축
6) 스마트팩토리의 보안
6. 스마트팩토리 운영관리시스템의 기능 및 구성요소
1) 현장자동화(FA)
2) 공장운영(MES)
3) 기업자원관리(ERP)
4) 제품개발(PLM)
5) 공급망관리(SCM)
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5. 롯데리아의 경영기법 분석
5.1. SWOT분석
5.2. 경영이념과 비전경영
5.3. 지식경영과 환경활동
5.4. 고객관계관리(CRM)과 공급망관리(SCM)
6. 롯데리아 핵심역량 경영
7. 롯데리아의 미래 제시 4P전략
8. 결론
○ 참고문헌
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벤치마킹
1. 벤치마킹의 의의와 절차
2. 벤치마킹의 방법
ⅲ. 서비스 전달시스템 리엔지니어링
1. 리엔지니어링의 의의
2. 리엔지니어링의 구축
Ⅵ. 결론
Service training
서비스 시스템 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 서비스 전달시스템의 이해
1. 서
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공급, 소비자 만족을 배가시킬 수 있다고 판단. 아래와 같이 SCM 구축하였다.
다. 코리아나
코리아나 화장품은 IT에 총 20억원을 투자할 계획이다. 데이터웨어 하우징과 그룹웨어 구축에 힘을 쏟을 예정이며 백화점과 특약점별로 나누어서 관리
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