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제너럴 일렉트릭 회사 연구책임자였던 휘트니 박사, 열렬한 우표수집가였던 루즈벨트 대통령, 개미를 관찰하는 취미를 갖고 있던 하버드 대학 천문대장들처럼...
취미는 자신의 내면에 숨겨진 또 다른 자아를 발견하고 계발하도록 해 준다.
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제너럴모터스(GM)사 회장을 역임하였다. GM을 가격대가 다른 차종을 생산하는 5개 회사로 재편하고 생산은 자율에 맡기되 경영은 중앙에서 맡는 경영조직으로 혁신하여 미국 자동차 시장 반을 지배하는 거대기업으로 성장시켰다.
(물음1)
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제너럴모터스(GM)사 회장을 역임하였다. GM을 가격대가 다른 차종을 생산하는 5개 회사로 재편하고 생산은 자율에 맡기되 경영은 중앙에서 맡는 경영조직으로 혁신하여 미국 자동차 시장 반을 지배하는 거대기업으로 성장시켰다.
(물음1)
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경영전략 그로비스 매니지먼트 인스티튜트 저, 김영환 옮김
: 21세기북스 (2005, 8, 13 발행)
-서비스기업의 운영관리 김태웅 저
: 신영사 (2005, 1, 20 발행)
-네이버 백과사전 목 차
제 1 장 서 론
제 1 절 연구 문제
제 2 절 연구의 목적
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3) 특정산업에 집중적 진출
4) 드라이한 경영
Ⅲ. 글로벌기업의 활동과 전망
1. 글로벌기업의 활동
1) 해외직접투자와 세계분업
2) 국제하청생산과 글로벌 소싱
3) 생산요소의 세계적 집적과 자원의 세계지배
2. 글로벌기업의 전망
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기업 민영화정책에 의하여 BAe사와 R&R사가 민영화되었으나, 각 기업에 대하여 정부가 골든 쉐어 (Golden Share)를 보유, 중요사안에 대하여 영향력을 행사하고 있다. 정부에서는 이 골든 쉐어를 보유함으로써 외국업체가 자국의 항공기 및 엔진 생
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혁신 5
4. 글로벌한 생산 판매구조 6
5. 자국 내에서의 과감한 비용 절감 7
6. 인간성 존중의 문화 7
7. 끊임없는 개선활동 8
8. 노-사, "한 축의 두 바퀴" 8
9. 협력업체와의 긴밀한 상생관계 "불량률 0.01%" 9
10. 도요타의 위기 9
III.
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기업은 물론 바람직하고 참된 능력있는 경영자가 이끌 것이다. 하지만 기업 구성원들이 따라 주지 않는다면 그것은 한낮 꿈에 불과한 것이다. 그러므로 21세기의 경영자상은 한마디로 자신의 뜻과 부합하는 능력과 서비스정신을 가진 인재를
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제너럴일렉트릭>>
두가지 방법모두 한계점이 있으므로 경영자는 이 분석기법들을 자기회사에 응용하려 할 때
회사가 처한 환경을 잘 고려한다면 이 기법들은 회사의 전반적인 상태를 평가하고 자원을
각 사업부에 적절히 배분하는데 도
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제너럴일렉트릭>>
두가지 방법모두 한계점이 있으므로 경영자는 이 분석기법들을 자기회사에 응용하려 할 때
회사가 처한 환경을 잘 고려한다면 이 기법들은 회사의 전반적인 상태를 평가하고 자원을
각 사업부에 적절히 배분하는데 도
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