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지식을 끊임없이 흡수, 활용할 수 있도록 최적의 인사제도 인프라를 구축해주는 것이 지식경영의 주요 과제가 됨을 알 수 있다. 인적자원관리의 변화
1. 자원기초이론과 지식자원
2. 조직학습이론과 조직지식
3. 전략적 인적자원관
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조직의 대규모 변화 요구】
구조 변화 합병, 합작투자, 컨소시엄
전략 변화 수평적 조직 형태, 팀, 네트워크
문화 변화 신기술, 신제품
지식경영, 전사적 자원관리
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경영자 배럿의 등장 ( style )
2. 배럿의 사업 다각화 전략 ( strategy )
3. 현재 인텔에 대한 swot 분석
4. 인텔의 학습 조직 (culture)
Ⅱ. 삼성 Case
1. 삼성, 프랑크프루트 신경영을 외치다.
2. 설립이후 96-97년까지의 삼성의 모습
3. 윤종용 사
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경영
(2) 기업조직문화
(3) 글로벌전략
(4) 경쟁전략
3. 이마트 기업 핵심역량
4. 이마트 성공요인과 성공전략
5. 서비스경영 전략
6. 지식경영 전략
7. 인적자원관리 전략
8. 글로벌진출 전략
9. PB 브랜드의 활용
10. 이마트
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위한 정보시스템
Ⅰ. 전문가시스템
1. 전문가시스템의 개념
2. 전문가시스템의 특징
Ⅱ. 전략정보시스템
1. 전략정보시스템의 개념
2. SIS의 특징
Ⅲ. 지식관리시스템
1. 지식경영과 지식관리시스템
2. 지식관리시스템의 특징
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전략적 요인으로 신중하게 검토해야 한다. 이러한 유인으로는 다음과 같은 몇 가지 요소가 있으며, 이를 효과적으로 사용함으로써 조직원들의 커미트먼트를 촉발할 수 있도록 해야 한다.
③ 비정규직의 지식경영과 학습조직의 접목 양병만
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전략적 인적자원관리가 혁신행동과 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구. 산업진흥연구.
김나정, 김성철, 박근형(2017). 인력의 고령화와 인적자원관리 연구:국외연구의 동향과 국내연구의 향후 과제. 인사조직연구.
박윤희, 오계택(2018). 기업
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전략변화의 방향을 위에서부터 지시와 전달에 의해 하부로 전개시키기보다는 중간 관리층이 조직 차원에서 이를 이해하고 그들에게 새로이 요구되는 역할과 기능을 재정립한 다음 이 기획안을 경영층에 제안, 승인을 득한 후(up) 하부 직원들
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조직을 실제적 팀조직으로!
현재 기업의 조직은 급변하는 불확실한 환경에 대응하기 위해서 조직을 플랫화, 슬림화를 계속해서 진행하고 있다. 팀 조직은 지식경영, 윤리경영과 더불어서 이런 조직변화 중의 핵심이다. 팀조직이란 상호보완
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조직구조와 전문채널을 구축함으로써 지식의 흐름을 원활히 해야만 지식경영이 효과적으로 추진될 수 있다.
효율적인 경영목표 달성에 필요한 핵심지식의 확보가 필요하다. 금융기관의 경영모델 설정과 경영전략을 명확히 하고, 이러한 경
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