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경영이념 및 철학
2. CEO
3. 경영어록
4. 삼성전자의 Vision
5. 사업분야
(1) 홈 네트워크
(2) 모바일 네트워크
(3) 오피스 네트워크
(4) 핵심부품
6. 세계 MS 현황
7. R&D 투자현황
8. 전략적 제휴 현황
9. 사회공헌활동
Ⅱ. 본론 2
1. 반도체의 성장과정
2.
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경영전략으로 지속가능한 성공을 이룬 기업은 많지 않다. ② 고객중심의 서비스로 인한 빠른 확장성은 오늘날 구글의 지속가능한 성공요인중 하나이다. 오늘날 이 세상의 모든 지식을 모아 구글은 무료 서비스라는 전략으로 사업을 운영하였
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전략 2000 미래와 경영 저자 : 김광희 페이지 : 250
http://www.hankyung.com/
http://economist.joongang.co.kr/1 서론
본론
1.인터넷 비즈니스를 위한 새로운 패러다임과 적절한 시스템 구축
2. 인터넷 비즈니스에 대한 전망
3. 인터넷 비즈니스에 대한 오
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전략적 제휴 또는 M&A
Ⅶ. 인터넷비지니스모델(E-biz모델, 이비즈니스모델)의 제품근원지
1. 중개자형 모델
2. 제조업자형 모델
3. 경매형 모델
Ⅷ. 인터넷비지니스모델(E-biz모델, 이비즈니스모델)의 사례
1. 미국
1) 프라이스라인의 역경매
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경영자나 종업원들 모두에게 전원 참가의 아메바 경영이라는 방식은 하나의 빛줄기가 될 수 있을 것으로 생각된다. 아메바 경영은 경영자와 종업원이 서로 신뢰하면서 발전을 꾀할 수 있는 바람직한 시스템이 될 것이다.
6. 미래조직의 설계
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조’ 일본식 조직 문화 부활
‘미국식 조직 생산성 떨어져’ `
‘리더 중심 ‘소집단형’으로 재편‘
4. 픽사(PIXAR)
\'무엇보다 사람이다\'
\'열심히 일하고 열심히 논다\'
‘일과 놀이가 공존하는 작업장’
5. 마이크로소프트코리아(한국MS) 고
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talk)를 통한 적극적 실행
5. 자기 보상
6. 네트워킹 및 팀 시너지 배양
7. 전문성
8. 셀프 브랜딩
Ⅳ. 셀프리더십 사례
1. 솔개
2. 콘래드 힐튼
3. 빌게이츠
4. 스티브 잡스
5. 스티븐 스필버그
6. 마이클 조던
Ⅴ. 결 론
[참고 자료]
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조선일보
디지털 타임즈 2003.11.11
http://cafeblogsearch.naver.com/
www.naver.com Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1) 기업문화와 리더십의 정의
2) MS사의 독특한 기업문화
3) HP사의 독특한 기업문화
4) 빌게이츠의 리더십
Ⅲ. 결 론
『 참고 문헌 및 사
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사업을 반석에 올려놓기 위해서, 기존 기업이라면 자사의 비즈니스 영역을 지키기 위해 비즈니스 모델 특허에 관심을 가져야 할 것이다. 끝. Ⅰ. 전략적 제휴 역할과 필요성
Ⅱ. 기업구조조정의 유형
Ⅲ. BM특허의 유형 및 중요성
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경영의 장점 ……………… 7
2. 중소기업 경영의 단점 ……………… 7
* 중소기업의 중요성 ……………… 8
제 4장 중소기업의 구조 1. 중소기업의 조직 형태 …………… 9
2. 중소기업의 조직 형태별 비교 …… 9
3. 중소기업 구조의 구성요
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