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전략
1) 업체 성장단계에 맞춘 육성책
2) 생물산업벤처기업지원센터
3) 바이오벤처프라자
4) 바이오 첨단산업단지 조성
3. 육성전략
1) 지원전략의 변화
2) 유망업체의 차별화 지원전략(공간, 장비, 자금 등)
3) 지역 내 바이오업체의 수적
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전략의 중요성이 대두되고 있다.
참고문헌
손원준, 입사에서 퇴사까지 총무와 인사 노무, 지식만들기, 2008
김윤상, 경영학연습, 미래경영아카데미, 2004
김정렬, 경영학 이해, 현학사, 2003
신동엽, 전략적 인적자원관리가 필요하다, 새로운 제
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경영방식을 고수하다 보면 전략적 기획을 통해 병원 경영과 홍보의 효율성을 극대화하는 병원조직에 뒤처지게 된다. 병원 조직의 환경 변화에 미리 대비하고 정확한 분석을 수행하기 위해서는 전략적 기획의 도입이 필수적인 관리 절차가 되
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조
정보, 전략
자원확보
비공식성
비합리성
정치화, 존속
<참고문헌>
신경영조직론(박재린 저 무역경영사)
21C 조직행동(김석회 저 무역경영사)
인터넷 사이트 ■
경영조직론의 발전동향
1.
전통적 조직이론
(1)
과학적 관리법
(2)
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경영사
배무기, 조우현(1999) 한국의 노동경제(쟁점과 전망), 경문사
김재구, 노용진(2000) 기업지배구조 변화와 노사관계, 한국노동연구원
김훈, 지식기반경제화와 신노사문화, 한국노동연구원, 1999
국가경영전략연구원, 21세기 신노사관계의 정
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경영사
배무기, 조우현(1999) 한국의 노동경제(쟁점과 전망), 경문사
김재구, 노용진(2000) 기업지배구조 변화와 노사관계, 한국노동연구원
김훈, 지식기반경제화와 신노사문화, 한국노동연구원, 1999
국가경영전략연구원, 21세기 신노사관계의 정
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기 위해 외부환경 적응에 적합한 경영전략을 개발하고, 조직에 속한 인적자원을 어떻게 잘 활용하면목표달성을 하는데 효율성을 최고로 높일 수 있는 적절한 방법을 찾고 있는 것이다. 이렇듯 조직이 빠르게 조직화, 세계화 되고 조직 내부구
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조직 HRD의 경우 조직 구성원이 학습을 통해 지속적으로 성장하고 그것이 기업의 경영성과에 영향을 줌으로써 조직 전반적으로 긍정적인 영향을 주는 반면 전략적 HRD의 경우 조직 구성원이 개별적으로 가지고 있는 지식에 영향을 받기 보다
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지식을 암묵지로 두게 될 경우 사장이 우려되는 것을 형식지로 정리하며 타인 또는 사회복지 조직에서 용이한 적용이 가능하도록 확산을 하게 된다. 이러한 확산은 사회복지 조직의 경영에서 투입되는 다양한 자원을 절감하여 효율성 증대를
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전략계획은 새로운 경영 환경에 맞게 현재의 보건의료 조직의 상황을 평가하고 미래의 가능성과 위험요소를 고려하는 조직의 목표를 설정할 수 있도록 한다. 이때 전략계획은 보건의료 시스템의 세심한 분석, 평가, 기획을 이끌어 의료 조직
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