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조직의 지식경영을 책임지는 경영자를 말하는 최고지식책임자(Chief Knowledge Officer, CKO)라는 개념이 보편화되고 있다. 지식경영/관리에 대한 학습을 장려해 조직의 경쟁력을 근본적으로 늘리고 전략과 비전을 제시하는 게 CKO의 주요 임무가 된
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지식경영의 기반인 지식인프라등 전반적인 경영의 문제에 대해서 지식경영의 관점으로 재조명해보아야 할 것이다.
※참고 인터넷 사이트
☞http://www.myhow.net/
☞주간경제
☞네이버 지식검색 1. 성공적인 지식경영기업 사례
1) SK주식회사
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지식경영>,영남대 경영대학원, 2004 -목차-
Ⅰ서론
Ⅱ본론
1. 삼성전자의 경영이념
2. 삼성그룹의 역사
3.수출현황
4. 삼성 경영의 실체
Ⅲ결론
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지식을 최대한 활용할 방법의 고안, 인력자원의 지식기반을 확대할 수 있는 방안의 모색, 지식의 발전·활용 및 공유의 기업환경을 조성하는 조직을 말함.
▶ '학습조직'의 추구전략
-명확한 기업사명과 경영목표의 설정
-지도층의 역할분담과
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지식/정보 분류
- Knowledge map구축
- Pilot KMS구축
도입기에서 KMS구축 결과의 문제점 및 시사점
전사활용가능한 Knowledge map 체계 미흡
시스템적인 접근
지식경영 전담 조직 부재
지식경영 문화 조성을 위한 변화관리 미흡
조직의 사업전략, 역량
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경영혁신기법의 주요 요인
1) vision making(비전만들기)
2) restructuring(리스트럭처링)
3) learning organization(학습조직)
4) corporate identity(기업 아이덴티티)
5) benchmarking(벤치마킹)
6) long-term strategy planning(장기전략계획)
7) competitive strategy(경쟁전략)
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지식을 활용하여 새로운 부가가치를 창출하는 모든 경영활동을 의미
지식경영의 목적은 기업이 지식을 습득하고 공유하며, 활용하는 과정 속에서 수익과 전략적인 경쟁우위를 확보하는데 있다.
지식경영은 학습조직의 형태로서 자료, 정
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지식경영과 인적자원관리의 전략적 연계
1. 지식경영의 등장과 새로운 인재상의 재정립
2. 새로운 인재상으로서의 창조적 지식인: 본질적 특성과 핵심역량
3. 지식경영과 선발 및 배치전략의 변화
4. 지식경영과 창조적 인재육성 전략
5. 지
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조명기구
5.38
기 타
1.65
[ Quarterly Summary ]
[ Shareholder's equity ] Siemens 목차
- 요약
1. 창업과 성장
2. 전화위복
3. 지멘스의 지식경영 및 경영전략
- 고객, 역동적 구조의 리더십, Win-Win 전략
4. 조직관리
- 내부 인력양성
5. 지
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조직
1) 연혁
2) 조직
2. 기술평가제도
1) 기술평가의 종류
2) 신청인 및 신청자료
3) 관할구역
3. 평가범위
1) 기술성
2) 시장성
3) 사업성
4) 기타경영환경
Ⅴ. 기업신용위험상시평가
1. 세부 신용위험 평가대상기업 선정 기준
2. 은행별
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