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SK의 인사관리 방법 중에서 주목할 부분이 포상제도라고 할 수 있다. 체계적이고 적극적인 포상제도를 통해서 SK는 직원들의 역량을 향상시키도록 유도하고 있는 것이다. Ⅰ. 지식재산권 확보
Ⅱ. 게임업체와 협력강화
Ⅲ. 가상재화 사업
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지식경영 구축 : 지식격영 및 지식관리시스템 , SK C&C
② 한국정부의 지식관리 시스템에 관한 연구, 박헌석(연세대학교 대학원)
③ 지식경영 구축방법론 및 구축사례 연구, 김학민(삼성 SDS) 들어가는 글
I. 지식경영
1. 지식경영의 정의
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SK Telecom의 TTL사례를 CRM 측면으로 분석해보면서, 우리는 일단 친숙한 소재적 객체라는 점에 주목했다. 핸드폰이라는 이제는 필수품처럼 되어 버린 제품에 담긴 경영학적 의미 하나하나를 발견해 나가는 과정에서 피부로 느껴진 지식과 경험들
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정의
ⅱ) SK텔레콤의 역량 모델
(1) SK텔레콤 소개
(2) SK텔레콤 비전과 이념
(3) SK텔레콤 역량 모델
(4) SK텔레콤의 인적자원관리
(5) 2012년 SK텔레콤이 요구하는 바람직한 구성원의 모습
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고 문헌
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SK의 선호 인재상
1) 기업 인재상의 의미
2) 삼성, 현대자동차, SK 선호 인재상
2. 삼성, 현대자동차, SK가 공시한 인재상의 한계와 그에 따른 청년구직자가 겪는 취업난
1) 삼성, 현대자동차, SK의 인재상의 공통적 한계;
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경영학원론, 박영사, 2003
◎ 노나카 이쿠치로, 노나카의 지식경영
◎ 박천웅, 분사경영 전략, 21세기북스
◎ 유영만, 지식경영과 지식관리시스템, 한국언론자료간행회, SK C&C, 1999
◎ 이덕훈, 글로벌 기업경영, 학문사
◎ 이장우, 경영전략론, 법
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. 무선이동통신의 통신사2(KT, KTF, 한국통신)
Ⅶ. 무선이동통신의 통신사3(SK 텔레콤)
1. SK텔레콤의 고객만족 경영
2. SK Telecom의 사업영역
1) 무선서비스(M-service) 사업
2) IMT - 2000
3) 해외사업
4) 스포츠 사업
5) 자회사
Ⅷ. 결론
참고문헌
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SK텔레콤은 CIC체제로 상황을 해쳐 나가려 하고 있다.
CIC구조가 현재 중점적으로 추진하고 있는 글로벌사업과 컨버전스사업의 가시적 성과를 창출하는데 보다 혁신적이고 진일보한 경영방식이라고 생각한다. 또한 CEO로서의 정형적/일상적 경
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2). SPEED 011 분석
3). UTO 분석
4). TTL 분석
5). ting 분석
결 론
1. 광고의 변화 분석 결과
1). 고객중심경영 이념이란?
2). 고객중심경영을 위한 SK 텔레콤의 실천
참고문헌
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경영전략의 당위성과 실천방안은 앞으로 기업이 나아가야 할 방향과 목표, 비전을 제시하였고, 인간을 중시하고 성장과 개발, 능력을 존중하는 SK의 기업문화가 현재의 글로벌기업으로서 성장할 수 있는 원동력이 되었다
■ 결 론
- 기업 환경
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