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sk텔레콤의 대응 전략 이강표 저)
(출처 : 금융감독원 전자공시시스템 중 SK텔레콤 2011년 사업보고서)
(출처 : 전자신문 2008년 기사, ‘중국 통신업계 3사로 재편’)
(출처 : KOTRA 2004년, 국내 IT기업의 해외 진출 현황과 시사점) 서론
1. 기업
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경영환경 속에서 Global Leader로 도약하기 위한 SK의 경영철학이자 기업문화의 근간으로써 지속적으로 진화?발전하고 있습니다. 01 기업소개
- 기업연혁
- 경영이념
- 조직문화
02 교육체계 및 인재육성방침
- 도입배경
- 인재상
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http://www.truefriend.com/
팍스넷 http://paxnet.moneta.co.kr/
증권거래소 http://www.kse.or.kr/
경영분석 저자: 윤석철 김병기
SK텔레콤 ,LGT 재무제표 2005~2007 I.기업 소개
2.CEO 소개
3.요약재무제표
4.재무비율분석
5.SWOT 분석
6.경영전략
7.결론
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SK텔레콤은 국내외 치열한 경쟁환경을 극복하고 과감한 경영혁신의 지속적 추진, 기술혁신을 위한 노력을 함으로써 새로운 제2의 도약을 이뤄야한다.
SK텔레콤의 자회사인 SK텔레텍은 후발 주자이지만 이스라엘 등에서 단말기 수출에 선전하
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깨닫게 되었고 이에 따라 '98년 구조 조정을 수행하는 과정에서 지식경영전략을 경영의 중심축에 두고 추진하게 되었다.
5. SK 텔레콤
SK 텔레콤의 교육은 온라인 교육을 중심으로 진행된다. 이 회사는 경영진의 적극적인 의지에 따라 초기부터
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원 교육
SK TELECOM은 고객을 위한 마케팅의 일환으로 종업원 교육에 신경을 쓰고 있다. 고객만족 경영과 지식경영을 연계한, VOG(Voice of Guest)의 일일점검 및 즉시 피드백, 매월 베스트 서비스맨 (BSM)의 선정·포상, 실천 우수자에 대한 과감한 인센
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SK그룹(www.sk.co.kr)
5. SK Telecom(www.sktelecom.com)
6. KB 국민은행(www.kbstar.com)
7. 오리온 쵸코파이(www.chocopie.co.kr)
8. SK커뮤니케이션즈(www.corp.nate.com)
9. KTF(www.ktf.com)
10. 현대카드(www.hyundaicard.com)
11. LG 생활건강(www.lgcare.com)
12. 풀무원(www.pulmuone.co.k
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경영과의 조화가 필요함
ex) SKC의 6시그마 도입
- SKC 6시그마 추진 팀은 GE를 벤치마킹 대상으로 정해 6시그마를 도입키로 함
- 6시그마가 기존에 해오던 경영기법인 SUPEX나 SKMS (SK경영관리체제) 와 상충되는
부분이 있는가를 확인
※ SUPEX의 기본
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경영이념5
(1) 비전5
(2) 경영이념7
3. 사업 분야8
(1) 원자력 분야8
(2) 발전 분야8
(3) 담수 분야 9
(4) 주단조 분야 9
(5) 건설 분야10
Ⅲ. 성장과정11
1. 창업기(1960s ~ 1970s)11
2. 확립기(1980s ~ 1990s)11
3. 수성과 확장의 조화(2000~)12
Ⅳ. 두산중공업 비전 전략
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경영을 할 수 있게 될 것이다. 또한 어떤 네트워크 마케팅 기업보다 빠르게 IT아웃소싱 사업을 추진함으로써 강한 경쟁력을 갖게 될 것이라 전망된다
<목차>
Ⅰ 기업소개
1. 사업의 발단과 경영이념
2. 특징
Ⅱ 네트워크마케팅
1. 네트워크
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