|
전사적 품질경영
생산량을 높이고 불량률을 낮추기 위해 전통적으로 품질관리(QC), TQC(전사적
품질관리)기법이 쓰였으며 여기서 그치지 않고 생산현장이 아닌 그 이외의 부분에
서도 품질의 개념이 적용된 전사적 품질경영(TQM: Total Quality Manage
|
|
|
품질의 제품을 고객에게 제공하기 위한
목적으로 제품생산의 모든 과정에서의 품질향상을 위한 노력을 말한다. TQM(Total
Quality Management: 전사적 품질관리)과 BPR의 비교는 아래의 표와 같다.
구분
TQM
BPR
목표
일부 개선을 통한 경영혁신
조직의
|
|
|
관리하고 있다. 이러한 측면에서 수출에 거의 대부분 경제력을 의존하고 있는 우리나라의 경우 국가브랜드 관리의 필요성은 더욱 절실하다. 게다가 글로벌 경제의 확산은 이러한 필요성을 더욱 증대시킨다. 이전까지의 가격을 통한 경쟁이
|
|
|
품질 관리를 강화해야 한다. 따라서 이러한 고질적인 문제점을 해결하기 위해서는 전사적 품질관리(TQM)의 강화를 통해 품질경쟁력을 향상시켜야 한다. 전사적 품질관리 전략은 고객중심, 지속적 개선과 전원 참여를 통해 근로자와 조직의 활
|
|
|
품질 관리를 강화해야 한다. 따라서 이러한 고질적인 문제점을 해결하기 위해서는 전사적 품질관리(TQM)의 강화를 통해 품질경쟁력을 향상시켜야 한다. 전사적 품질관리 전략은 고객중심, 지속적 개선과 전원 참여를 통해 근로자와 조직의 활
|
|
|
품질 관리를 강화해야 한다. 따라서 이러한 고질적인 문제점을 해결하기 위해서는 전사적 품질관리(TQM)의 강화를 통해 품질경쟁력을 향상시켜야 한다. 전사적 품질관리 전략은 고객중심, 지속적 개선과 전원 참여를 통해 근로자와 조직의 활
|
|
|
것이다.
최선의 경영기법은 없다. 오직 최적의 경영기법만이 있을 뿐이다. 1. 요약 2
2. 1960-70 경영기법 3
가) 경험곡선
나) 전략사업단위
다) 제품 포트폴리오 매트릭스
3. 1980 경영기법 6
가) 리스트럭처링
나) 전사적 품질 경영(TQM)
|
|
|
경영전략으로써 과거의 많은 혁신경영기법들이 기업의 경영성과
와 핵심역량을 향상시키기 위해 그리고 궁극적으로는 기업의 장기적인 비
전을 달성하기 위한 도구로 활용되어 왔다. 아웃소싱, 벤치마킹, 리엔지니
어링, 전사적 품질관리(TQM
|
|
|
전사적 품질관리(TQM), 전사적 자원관리(ERP) 등의 개념이 등장하며 조직 활동의 전사적 통합이 강조되고 있다. 이와 같이 업무의 상호관련성이 높아지고 있는 현실에서 개인별 성과평가에 근거한 연봉제는 조직성과의 달성이라는 측면에서 한
|
|
|
경영을 실현하게 된다. 가치사슬이란 원자재를 재화나 서비스로 전환하는 일련의 구체적인 연쇄활동을 의미한다. 가치사슬을 구성하는 주 활동의 모든 노력들은 전사적 품질관리(TQM; total quality management)를 통해 이루어진다.
이러한 가치사슬
|
|
메뉴펼치기
