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라주길 바라왔던 것 같다는 것을 느겼다.
아직은 내가 리더로서의 자질이 턱없이 부족하구나 느끼며 많은 것을 배울 수 있었다.
나는 한낱 60명도 이끌지 못해 끙끙대고 있는데 그 광대한 제국을 다스린 칭기스칸이 정말 위대해 보였다.
솔직
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칭기즈칸을 통해, ‘21세기’를 살아가는 우리의 생존 전략은 우리 심장과 핏줄에 새겨져 있다는 말을 다시 한번 생각해 볼 때다. 잔혹하고 야만적인 징기스칸 = CEO ?
칭기스칸에게 배우는 문화전략
칭기스칸과 기업경영
CEO의 운영전략
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지도자
였다. 칭기스칸은 싸움터에서 능력을 발휘한 사람이면 누구든 신분에 관계없이 지휘관으로
발탁했고, 그 지휘관에게 전폭적인 신뢰와 권한을 부여했다. 칭기스칸(成吉思汗 , Genghis Khan)
미국이 보는 칭기스칸의 리더십
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있다. 그러다가 회교에 관한 책을 읽던 중, 회교의 사회윤리법이 징기스칸이 개발한 법을 본받았다는 내용을 읽고 큰 충격을 받았다. 이 법을 무스림은 시야사(siyasa)라고 하는데, 몇 가지만 적어보면 다음과 같다. 이 법을 보면, 형법은 엄정하
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활발한 물질적 문화적 교류를 가능케 하여 그들의 세계관을 넓혀주었다.
칭기스칸의 역사적 역할에 대해서는 논쟁이 분분하지만 이 비범한 한 인간의 놀라운 생애는 앞으로도 우리 후손들의 뇌리속에 생생하게 살아 있을 것이다. 없음
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칭기즈칸에게 배울점이야 일일이 거론 할 수 없을 만큼 많지만 그의 포용력 하나만은 이 책을 통해 꼭 배워갔으면 한다.
수많은 나라 수많은 사람을 지배할 수 있었던 가장 큰 원동력중 하나인 모든 사람의 개성 특성을 인정할줄 알고 그것을
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생각 하지 않았고 마침 그가 신려들에게 쓴 글 들도 남아 있어서 강희제를 동시대의 인간으로 생각하면서 조사 했었다. 강희 황제를 쓴 동기
주요 활동 지역
생애
후세의 평가
감상문을 쓰면서 느낀 나의 견해
참고자료 및 문헌
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. 징기스칸의 생애
Ⅱ. 유목 경제(몽골유목)
ⅰ. 유목의 기원 및 형태
ⅱ. 유목의 가축
ⅲ. 유목의 음식
ⅳ. 사냥
Ⅲ. 유목 문화(몽골문화)
ⅰ. 게르
ⅱ. 나담축제
ⅲ. 일상생활과 놀이
ⅳ. 혼례
ⅴ. 생활용품
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그의 업적은 그 혼자만의 것이 아닌 것은 틀림이 없다. 그가 영웅이 되기 위해 죽어간 형제들의 피로 그는 더욱 더 높은 곳을 향해 가야 했을 것이다. 그를 믿고 몽골의 영광을 위해 죽어간 형제들을 위해 더 높은 곳을 향해 달려가야만 했던
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