|
SM 엔터테인먼트는 수출의 다변화 등 경제적 부가가치 창출로 국가 브랜드 제고에도 이바지 하였다. 2013년 현재는 다양한 부가가치를 내포한 엔터테인먼트 산업의 선두주자로 전 세계시장 공략을 지속할 계획이다.
그러나 한류의 장점과 최
|
|
|
SM 엔터테인먼트는 유럽 작곡자들을 위한 컨퍼런스를 이미 수차례 개최했다. 유럽 현지의 퍼블리싱 기업, 매체뿐 아니라 현지 진출 한국 대기업의 협력 또한 중요한 성공 요소 될 수 있다.
우리나라에서 수준 높은 콘텐츠를 만드는 것만큼 유
|
|
|
자) 주제선정동기
한국영화산업, 위기에의 인식 - 서론
각종 통계자료, 변곡점 [괴물], 영화산업 내부의 위험한 현실 고발
한국영화산업, 위기에의 분석 - Ⅰ본론
1. DVD,부가판권시장의 붕괴, 불법다운로드
2. 독과점현상, 엔터테인먼트
|
|
|
SM엔터테인먼트의 지난해 해외 수익은 190억원의 매출을 올렸고, 올해는 지난 6월까지 280억원의 매출을 기록 중이라고 발표함)은 아이돌그룹 멤버 개개인과 소속사의 부와 명예에 그치지 않고, 한국의 이익으로 돌아오고 있음
• 해외
|
|
|
SM엔터테인먼트
2) (주)디지털수다
3) (주)싸이더스
4) (주)디에스피엔터테인먼트
2. 일방적 계약 양도?해지
1) 일방적 계약 양도
2) 일방적 계약해지 : (주)혜성미디어
3. 음악저작권 관련 : 한국음악저작권협회
4. 부당한 재판관할 및 일방적
|
|
|
항목별로 나누어서 매장직원의 도움 없이도 고객들이 쉽게 찾을 수 있게 배치할 것이다.
(2) 새로운 아이템 제언
개인의 옷만을 사는 것이 아니라 가족들끼리 입을 수 있는 단체 커플룩을 내놓을 것을 제안한다. 가족들에 맞게 옷이 디자인 되
|
|
|
- 중국
1) Product
2) Price
3) Promotion
4) Place
<5> 경쟁자분석
주요경쟁자분석
1. JYP 엔터테인먼트
2. YG 엔터테인먼트
<6> 앞으로의 대응전략
<7> 새로운 마케팅전략 제안
1.CMO의 입장에서 전략 구상하기
2.SNS의 활용 - 페이스북 이용
|
|
|
엔터테인먼트 플랫폼을 구축, 폭넓은 비즈니스 기회를 확보하기 위한 목적으로 설립되는 회사이다.
앞으로 SM은 한국의 CT(Culture Technology)와 일본의 자본과 시스템, 중국의 자원을 결합해 미래 최대의 마켓이 될 중국에서 최대의 수익을 창출하
|
|
|
자 료
(주)S.M. ENTERTAINMENT
한국영상음반협회
삼성경제연구소
중앙일보
Ad Power Index
Ad Power korea
communications Research & Consulting 발간
(주)S.M. ENTERTAINMENT HomePage ( http://www.smtown.com ) 1. 주제선정이유
2. (주)S.M. ENTERTAINMENT
3. (주)S.M. ENTERTAINMENT 소속
|
|
|
SM엔터테인먼트의 디지털 전환 전략 분석\", 미디어 경제와 문화, 제17권 제2호,
- 함규식, \"한국 엔터테인먼트 산업과 스타마케팅의 역할에 관한 연구\", 중앙대학교 대학원 박사학위논문,
- 장우진, \"SM엔터테인먼트의 비즈니스 모델 혁신 사
|
|
메뉴펼치기
