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ERP를 통해 가시적으로 얻어낸 효과는 1998년 4월과 1999년 4월 1년동안 큰 변화를 보여주었다. 우선 영업에서 1인당 매출액이 1인당 3.3억에서 5.4억으로 늘어났다. 인원당 관리생산성도 824명에서 705명으로 감소하고, 재고 절감 역시 206억에서 145억
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관리에 충실했다는 것이다. 이제 Tektronix를 살펴보자.
첫째, 최고경영진의 ERP도입에 대한 강력한 의지와 지원이 존재했다. 경영진이 적극적인 태도로 과업에 임하는데 그 이하 직원들이 어떻게 가만히 쳐다보고만 있겠는가? 또한, 그들이 정확
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ERP 시스템 활용성과 제고를 위해 현업교육 강화방안 수립과 모듈간 정기적인 심화교육을 실시할 계획이며, ERP 개선사항에 대한 처리방안 수립을 위해 워크숍도 추진할 예정이다
기업형 ADSL망과 VPN" 국내현장 구축
현대건설은 회계, 자재, 공
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관리 시스템인 ERP를 바탕으로 자원관리
2002년 코스닥 등록으로 사업영역의 세분화와 세계화 추진
ISO 9001/ISO14001, 품질/환경 인증체제
2003년 중소기업 IT화 대상 (산업자원부, ERP 부문)
< 1차 ERP 도입배경 >
외부적 요인
당시의 기업환경
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ERP 시스템의 구조
(1) 업무 흐름도
한국철도공사의 ERP 시스템은 크게 전략경영, 관리회계, 재무회계, 인사관리, 자재관리, 설비관리 등으로 구성되어 있으며 이를 유기적으로 통합하여 운용되고 있으며, 또한 외부 기관도 상호 연동될 수 있게
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ERP 시스템이 어떠한 형태로 유연하게 적용되고 확장가능한지를 다루었다. 마지막으로 조직에서 ERP 시스템을 어떻게 선정할 수 있는지 10가지 검토항목들을 제시하여 살펴보았다.
참고문헌
권종욱, 서민교, & 이지석. (2002). 전사적자원관리 (ER
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ERP도입 사례는 판매자와 고객간의 폭 넓은 수용, 적극적인 협력 자세는 단기간에 구축하게 해주어 대폭적인 관리원가 절감이라는 애초 기대 효과 이외에도 투자 회수기간의 단축이라는 부수 효과도 가져왔다. 또한 거리가 먼 것으로만 비추
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ERP 구현을 위한 정보화 인프라가 구축되어 H/W, S/W, DB Network 등의 정보기술과 기업내 하부구조인 본사와 공장, 작업장 간의 실시간 정보교환이 이루어지도록 기업의 정보화 기반이 조성되어야 한다. 또한 국내 기업의 환경은 보유자원 측면에
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전사적인 최적의 자원관리 및 최적의 제품공급, 자재수급이 이루어 질 수 있도록 하여야 하는데 이것을 실현시켜 주는 것이 ERP 솔루션이다.
특히, 우리나라 기업들은 경쟁력 향상을 위하여 무엇보다도 업무 프로세스의 표준화를 위해 ERP 도
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ERP의 기본을 유지하여 시스템의 구조변화는 최소화하여야 한다. 시간이 경과하면서 시스템이 누더기와 같이 되는 것은 절대로 방지되어야 할 사항이다.
2. 관리 기준 및 지원체계의 수립
ERP를 구축하고 일정 시간이 지나서 시스템을 점검해보
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