|
새것을 쌓아 올려 그들의 삶의 질을 향상해야 할 것이다. 많은 것들을 느끼고 배운다. 그들에게는 성공이라는 것이 있었다. 꼭 이들을 따라하기 보다는 이들의 이야기를 듣고 배우고자 하는 것이 바람직 하지 않을까 하는 생각을 해 본다. 사
|
|
|
춤추게 하라, 해냄출판사, 2012
고도원, 아침편지 고도원의 꿈 너머 꿈, 나무생각, 2007
고도원, 고도원의 아침편지, 청아출판사, 2005 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 아침편지 고도원의 꿈이 그대를 춤추게 하라(고도원 著) - 감상문
Ⅲ. 결 론
[참고
|
|
|
냉철한 판단력과 즉시 실행에 옮기는 무서운 집중력을 보여주었다. 그리고 거기에 인간미 넘치는 직원과의 교류, 몸소 실천하는 리더십을 통해서 회생한 것뿐만 아니라 성장 동력을 발굴함으로써 오늘의 IBM이 있게 만들었다. 현명하고 능력
|
|
|
고 실패했다. 이것은 또 실패사례로 남아 다른 회사의 도입 가능성을 주저하게 만든다. 명확한 실행을 전제하고 변화를 이끌어야 하며, 이는 당연히 조직원들의 동의와 참여가 필요하다. 루이스 거스너는 이것을 해낸것이다. 한가지 분명한
|
|
|
코끼리를 춤추게 하라, 루이스거스너 저, 2003.01.03 ,북@북스
조직이론과 설계-9/E , 김광점 저, 2007.02.05 , 한경사
http://www.ibm.com/kr/ 서론
Ⅰ 도서 선정 동기
Ⅱ IBM 기업소개
Ⅲ 루이스 V. 거스너 Jr.
본론
Ⅰ 파악
1. CEO를 찾아라
2. IBM이 직
|
|
메뉴펼치기
