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위해서는 고과권한을 대폭 위양하고 고과내용을 공개하며 조직 내의 원활한 커뮤니케이션이 필요하다 하겠다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 한국 인사제도의 변화 방향
Ⅲ. 능력지향의 평가시스템의 설계
Ⅳ. 인사고과제도의 운영
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인사제도 개선을 위한 시사점을 발굴 1. 추진배경 및 경과
2. 임직원 의견조사 및 선진사 벤치마킹 결과
3. 인사원칙 및 제도개선 핵심과제
4. 인사제도 개선(안)
- 직무 및 역량관리
- 직급체계
- 승격제도
- 평가제도
- 보상제
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평가위주의 성과급 제도를 실시하다 보니 전보다 더욱 일이 늘어난 staff 조직들은 제도의 혜택을 받기가 매우 어렵다. 평가의 기준이 가시적인 것이다 보니 이러한 불평등한 제도 적용이 일어나게 된 것이다. 그러므로 지원 부서를 위한 공정
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인사고과 중에서 목표관리와 연계하여 목표달성도에 따라 평가하는 고과는 개인에 대해서는 업적고과가 있고, 집단에 대해서는 사업부평가와 부서평가가 있다. 또한 이러한 고과제도는 모두 사전목표평가와 사후실적평가로 나누어 실시한
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인사관리가 이루어질 수 있도록 관리자의 부하지도 육성 및 상담과 평가능력이 함양되도록 하여야 하겠다.
넷째, 사원들의 능력평가 결과의 신뢰성과 타당성을 제고하도록 노력해야 하겠다. 예를 들면 인사고과의 양식을 개선하고 고과자의
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인사행정론, 서울: 법문사, 2002.
오석홍, 인사행정론, 서울: 박영사, 2000.
오정진, 지방자치단체의 근무성적평정제도 개선을 위한 연구, 경기대 행정대학원 석 사학위논문, 2004.
유민봉 외, 인사행정론, 서울: 박영사, 2003.
유민봉, 한국인사행정
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평가 20
3. 경영목표 재설정 및 발전 방안 22
제2절 MBC 23
1. 방송경영 현황 23
2. 방송경영 평가 24
3. 경영목표 재설정 및 발전 방안 24
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新 노예제도”, 『위클리디트』, http://www.dtnews24.com/news/articleView.html?idxno=105547, (검색일 : 2012년 5월 17일).
노동부, 「노동력 수요동향조사」, 2000~2005년도.
노동부, 「외국인고용허가제시행 3주년 평가 및 제도개선방향 연구」, 2007
박응격, “외
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인사관리시스템의 혁신이 필요하다고 본다. 따라서 제도 도입 상의 민주적 절차와, 성과측정의 방법론적 문제를 개선하면서, 이를 통해 공무원들의 태도 역시 변화하기를 기대한다.
Ⅵ. 참고문헌
□ 단행본
김태룡, 개정판 행정이론: 행정사
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개선 방안
가. 근무성적평정제
나. 훈련성적 평정제
다. 승진시험준비 과열방지
3. 새로운 승진 제도의 제안
가. BSC의 발전
나. 균형의 개념
다. 성과평가 지표
라. 성과중심의 관리체계 모델로서
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관리 업무를 배우고 싶습니다. 민원은 국민과 기관을 잇는 창구이자, 기관의 이미지를 결정짓는 핵심 접점이기 때문입니다. 민원을 통해 국민이 원하는 수자원 정책 방향을 직관적으로 파악할 수 있고, 동시에 내·외부 커뮤니케이션 역량을
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방향에 대해 기술해 주십시오. (최대 800자)
5. 최근 3년 이내에 원칙과 효율성(또는 편리성) 사이에서 갈등했던 경험과 그에 따른 결과에 대해 기술해 주십시오. (최대 800자)
* 역량기술서
1. 희망 직무와 관련한 본인의 경력,경험 등 본인의 역
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개선되어 기관 운영의 투명성과 효율성, 지속가능성이 크게 제고될 것으로 기대합니다. 상임감사로서 열정과 전문성을 바탕으로 이 비전을 차근차근 실현해 나가겠습니다. ▣ 직무에 대한 이해 및 응시 취지
▣ 직무수행 방향 및 비전
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인사 담당자로서 전략적 역할을 수행하고자 합니다.
궁극적으로 저는 현대글로비스의 인사팀에서 단순히 누군가를 채용하고 관리하는 실무자가 아니라, 사람의 성장을 조직의 가치로 연결하고, 구성원들의 경험을 기업의 경쟁력으로 전환할
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제도를 이해하며 글로벌 행정 네트워크를 구축하여 한국 행정학의 국제적 위상을 높이고, 해외 선진 행정 사례를 국내에 도입하는 역할을 수행할 것입니다.
마지막으로, 평생 학습자로서 변화하는 행정 환경에 대응하기 위해 지속적인 자기
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